华柴公司总经理、党委副书记张海涛参加箱体公司加工中心组班前会

9月24日，华柴公司总经理、党委副书记张海涛到箱体公司生产现场参加加工中心组班前会，重点就近期生产、质量、安全环保等工作进行指导。

班前会上，班组长对前一班次任务完成情况及产品工序间流转的质量、安全注意事项进行总结，对本班次工作重点内容进行布置，同时对“雷霆行动”“质量月”等活动工作要点再次进行宣贯提醒。

张海涛首先肯定了班前会召开形式和内容，并就近期在新厂房发现的吊车安全隐患问题进行了点评。他指出，要严把安全关，时刻保持“把隐患当事故”的责任心和警惕心，注重结合当班次生产任务进行班前及班中的安全培训、安全隐患分析及风险辨识，切实做到安全生产“零事故、零伤害”。同时表示箱体公司全体员工在攻坚任务中强化使命、团结担当、勇于奉献，保质保量完成了生产交付，充分展现了新时期华柴人的良好精神素养。

结合公司当期生产安排，张海涛对持续加强班组生产、质量、安全环保等重点工作提出具体要求：一是要迅速转变观念，积极应对民品市场“短平快”需求。民用产品生命周期短、平价竞争激烈、迭代更新快的特点对曲轴箱长线产品的组织生产提出了新要求，要统筹协调生产资源，合理调配人员设备，进一步周密细致排产，做到多型产品同时在制、同时产出。尤其是8缸、12缸等市场急需产品，要做好箱体储备，具备随时批量上线条件。二是要做实做细做严，持续夯实质量管理根基。始终坚持“五个必须”工作原则，狠抓质量管理，将质量责任落实到每个岗位、每个环节。针对曲轴箱加工周期长、流水线式作业形式，班组长、质量员要做实上下道工序监督，提升巡检和不定时抽检的频率，防止批量质量事故的发生。三是要压实安全责任，全面落实好“雷霆行动”各项要求。认清当前安全生产形势，开展安全环保工作大起底、大排查、大整治，对重大风险防控常抓不懈，摸清车间内部风险底数，排查整治安全风险隐患，以“紧的状态、铁的纪律、严的要求、硬的措施、强的保障”贯穿行动全过程，以实际行动筑牢安全环保发展基石。

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