“算账经营”见实效 | 算好“三本账” 大型总厂啃下备件损耗降本“硬骨头”

面对钢铁行业的严峻挑战

大型总厂党委以“算账文化”为引领

从划小核算单元入手

以破解备件损耗难题为突破口

通过算好“三本账”

推动企业精益管理和

降本增效工作迈上新台阶

修旧利废，算好“智慧账”

该厂型材产线产品结构复杂、批量小、规格多样，换辊与试轧频繁，导致备件种类繁多、库存压力大。为应对这一难题，备品班大力推进修旧利废，对可修复备件进行专业检修与二次利用，有效减少新件采购。今年以来，已累计修复备件257件，自制工具200余件，实现降本5.04万元，极大提升了物资利用效率。

创新管理，算好“长效账”

通过系统梳理备件规格、压缩冗余库存，型材产线实现了备件整合优化。在导板攻关中，备品班依据工艺特点对相近规格导板进行分类与技术论证，提高共用替代比例。针对20#T、22#T等重点品种，通过工艺优化将原需4套导板精简为2套导板，单项降本5.4万元，并形成可推广的《修复手册》，实现“少库存、高效率”的可持续管理。

责任到人，算好“明白账”

构建分厂、作业区、班组三级责任体系，将备件消耗、库存周转等指标纳入岗位KPI考核。实施备件消耗清单管理，详细记录领用型号、使用时长等信息，确保成本透明。每月公示各班组备件领用成本与设备停机率，形成“消耗有人管、成本有人担、成效有人评”的闭环机制。

大型总厂以班组实践为基础，将“算账文化”深度融合于日常管理，通过实实在在的举措有效控制备件损耗，为企业应对市场压力、实现稳健发展提供了坚实保障。

撰稿 肖锐

文字编辑 王晓光

微信编辑 石浩

责任编辑 张雷

校对 张绍赫

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