陕煤集团召开国企改革深化提升行动2025年第三次推进会暨亏损企业治理推进会

9月19日，为贯彻落实中省国资委国企改革深化提升行动专题推进会和陕煤集团党委书记、董事长张文琪在9月份调度例会上提出的工作要求，全面总结集团国企改革和亏损企业治理工作进展成效，系统安排部署近期重点工作任务，陕煤集团召开国企改革深化提升行动2025年第三次推进会暨亏损企业治理推进会。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话，党委委员、副总经理袁广金主持会议。

赵福堂指出，要深刻认识改革治亏面临的新形势、新要求。完成好国企改革深化提升行动各项部署要求，既是国有企业必须承担的政治任务，也是实现企业高质量发展的现实需要和实践路径。当前，经济发展多重承压，市场变化日趋复杂，稳增长、调结构、谋发展、促转型多重压力叠加，深化国企改革的迫切性、亏损企业边治边亏的复杂性越来越凸显；要紧紧围绕“两个大局”、服务“国之大者”，落实好“三个集中”要求，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，在保障国家能源安全，提升产业链供应链韧性和核心竞争力上久久为功，以改革工作的有效性、确定性应对市场变化的复杂性、不确定性。赵福堂强调，要准确把握改革治亏面临的新问题、新挑战。清醒认识改革攻坚、亏损治理工作具有长期性、复杂性和反复性，举一反三、取长补短、对标先进，吸收借鉴内外部企业治亏经验举措，准确研判管理的短板弱项，打通亏损企业治理、管理创新降本增效、制度流程优化完善等制约转型升级高质量发展的堵点难点，以点带面推动改革和治亏工作走深走实，推动改革“形神兼备”，着力破解亏损企业存量难治、增量难控的局面。赵福堂要求，要多措并举推动改革治亏取得新进展、新成效。要继续保持高位推动，把全面深化改革、亏损企业治理作为“一把手”工程强力推进，主要领导要做到既挂帅、又出征，靠前解决重点、难点问题，分管领导要履行好“一岗双责”，形成责任层层传递、任务层层分解、工作层层落实的工作格局。要精准巩固治亏成效，紧扣大幅降低企业亏损面、减少亏损企业户数、压减企业亏损额目标，坚持靶向攻坚、系统施策，开展常态化监测和“回头看”，实现长效治理。要建立有效工作机制，进一步加大典型经验案例总结推广力度，形成一批有“含金量”的标志性成果，打造更多的样本标杆企业，全面营造良好的改革发展环境。

袁广金要求，要深刻领会、迅速传达，切实将思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，确保会议精神全面覆盖、压力层层传导，切实增强抓落实、完任务的责任感和紧迫感。要聚焦工作重点、精准发力，确保改革和治亏工作取得实实在在的成效。要对督导考核再强化、再严格，持续开展专项检查和不定期抽查，确保年底前各项目标任务全面完成。

会议通报了1-8月份重点改革任务、亏损企业治理进展情况及二季度督导检查情况。彬长矿业、柠条塔矿业、铜川矿业、陕钢集团、神木煤化工围绕深化改革、管理创新、亏损治理等方面工作实践作经验交流。集团公司相关部门负责人在主会场参会，所属各单位主要负责人、负责国企改革和亏损企业治理的分管领导以及相关业务部门负责人在各分会场参会。（雷添淇）

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