劳动竞赛正当时 | 搅拌车间 以榜样为帆、实干为桨，为主责主业持续注入强劲动能

金秋九月，硕果盈枝。在装备分公司“大干二季度保履约，决战三季度保进度”劳动竞赛的热潮中，搅拌车间紧扣“攻坚克难促发展，实干争先创佳绩”主题，以保障主责主业、提升生产效能为核心，动员全体员工投身生产攻坚。从生产一线的高效履约到技术部门的创新突破，从后勤团队的坚实保障到先进典型的示范引领，搅拌车间以全方位、多维度的行动，在劳动竞赛中展现硬核实力，为装备分公司高质量发展筑牢生产根基，持续贡献关键力量。

全员攻坚：以协同作战保障生产履约

作为装备分公司生产链条中的重要环节，搅拌车间承担着非标设备制造、核心部件加工等关键任务，其生产进度与履约质量直接关系到公司整体生产节奏。自劳动竞赛启动以来，车间打破部门壁垒，构建“生产 + 技术 + 后勤”协同作战体系，形成上下一心、齐抓共管的攻坚格局。

生产一线聚焦效率与质量双提升，全体员工主动优化操作流程、严守工艺标准，面对重点非标任务需求，各班组科学调配人力、合理安排工序，通过高效作业模式确保工序无缝衔接，实现重点任务按期交付，为下游客户项目推进赢得宝贵时间。

技术部门以“破解难题、赋能生产”为目标，组建专项攻关小组，针对非标设备制作中的技术瓶颈，团队成员加班加点钻研图纸、优化方案，推动多项创新工艺落地，为车间高效生产提供坚实技术支撑。

后勤保障团队秉持“服务一线、保障有力” 的理念，细化物资调配流程，建立“需求预判 - 物资储备 - 快速配送”闭环机制，确保原材料、零部件及时供应；同时强化现场安全巡查，每日对设备运行状态、作业环境进行全面排查，消除安全隐患，为劳动竞赛顺利开展筑牢“安全防线”。

榜样引领：以先进典型激发奋进力量

在劳动竞赛的攻坚战场上，搅拌车间涌现出一批爱岗敬业、勇于拼搏的先进典型。他们以“舍小家、顾大家”的奉献精神和“攻坚克难、勇挑重担”的责任担当，带领班组突破生产难题，成为推动车间发展的“排头兵”，用实际行动诠释 “劳动最光荣、奋斗最美丽” 的深刻内涵。

毛希作为搅拌车间3 组班组长，带领团队承担 R4000F 进料烟箱、粗料储料仓等核心总成制作任务。这些部件结构复杂、工艺繁琐，涉及多道精密焊接与组装工序，对尺寸精度和表面质量要求极高，属于非标制造中的重难点任务。

为确保任务按期高质完成，毛希每天提前到岗梳理生产计划、检查设备状态，下班后仍坚守车间复盘问题、优化次日作业流程，日均工作时长远超常规标准。他注重工艺创新与质量管控，带领班组不断探索高效加工方法，有效控制部件误差，保障产品品质。在他的带领下，3 组不仅高效完成核心总成制作，还以优异的品质履行“高质量西筑”使命，为设备顺利组装奠定坚实基础。

张磊户带领的1 组主要承担再生框架、楼体底梁支腿等非标部件制作任务。这类部件具有 “需求急、变数大” 的特点，通常在非标任务下达后才启动设计与制作，客户交付周期短，且尺寸、结构随项目需求动态调整，对班组应急响应与灵活作战能力要求极高。

为高效应对紧急任务，张磊户保持“24 小时待命” 状态，接到生产指令后第一时间赶到车间统筹安排生产。他善于制定科学应急生产计划，根据任务需求合理调配人力与资源，带领班组通过高效协作攻克时间紧、任务重的难题。在他的带领下，1 组高效保证了各项非标部件制作任务的按期交付，充分展现了班组强大的应急生产能力与责任担当。

张博所带领的7 组是搅拌车间负责干燥筒总成制作的核心班组。干燥筒作为搅拌设备的关键部件，劳动强度大，对圆度、同轴度等误差要求严苛，班组面临 “任务重、标准高、时间紧” 的三重压力。

面对高强度生产需求，张博重新优化班组作业流程，推行“分工协作、流水作业” 模式，将干燥筒制作拆解为多个环节，明确岗位职责与时间节点，发挥每位组员的特长，让任务在小组高效流转。他主动承担繁重工序，坚守生产一线，同时建立 “班组自检机制”，带头把控产品质量，确保问题早发现、早解决。在他的带领下，7 组按期完成每月干燥筒生产任务，产品合格率显著提升，有效缓解车间部件供应压力，为搅拌设备批量生产提供有力保障。

以竞赛成果推动可持续发展

搅拌车间通过劳动竞赛的深度参与，在生产效能、团队能力、管理机制等多个维度实现系统性提升，收获的不仅是“短期产能提升”，更是 “长期发展的竞争力”搅拌车间将以此次劳动竞赛为契机，做好成果转化与经验推广：一方面，通过“班组分享会、技能培训班”等形式，推广先进典型的工作方法与管理经验，提升全车间生产水平；另一方面，建立“先进典型长效激励机制”，将业绩表现、团队贡献与评优评先、薪酬奖励挂钩，持续激发员工干事热情。

END

通讯员：王坤、彭国涛

来源：装备分公司

编校：党委工作部

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