“质量月”活动中，鞍钢资源从这些方面入手

9月份，鞍钢资源将以“筑基强链 稳中提质 推动公司高质量发展”为主题，全面开展“质量月”活动，深入践行“全面质量管理”理念，切实提升质量管理水平和产品实物质量，为建设世界一流资源开发企业提供支撑，助力新鞍钢高质量发展。

深化全面质量管理，提升质量管理效能。

将对“原矿、磁精、罐精、皮精”开展主题检查，并通过监督各单位开展三项关键举措进行实物质量改进优化，即开展质量专项培训，覆盖各岗位质量标准、操作规范与问题处置技巧，提升操作人员质量把控能力；组织质量隐患排查行动，聚焦生产全流程，建立影响产品质量问题的台账，并明确整改措施和时限；完善质量监督闭环机制，优化质量考核指标，将质量表现与部门、个人绩效挂钩，推动质量责任落实到人，实现质量管理效能的显著提升。

采选球智能化联动，稳步提升产品质量。

将进一步理清矿石、铁精矿和采选球质量与企业生产的关系，迅速建立上下联动式大质量管理思路，利用采、选、质计量系统全流程数据实时控制生产工艺，在高产量压力的前提下，全面提升公司产品质量，为公司站稳铁矿山行业领先地位保驾护航。

开展质量变革创新，深耕质量技术领域。

将全力推进产品全寿命周期工艺排查改进、技术质量攻关、重塑产品竞争力等项目取得的阶段性成果，各单位将根据实际，明确重点攻关项目，制定工作目标、措施，全力开展攻关。同时，不断丰富活动形式，以对标找短板、开展征文、“五小”（小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造）等活动，激发职工创新创效潜能，实现指标水平新突破，为公司提质增效作出最大贡献。

实施用户满意评价，持续优化服务品质。

将重点聚焦产品质量、服务效率、问题解决速度等核心维度，采取线上咨询、线下走访、调查问卷等多渠道收集用户评价，梳理用户高频关注问题与潜在需求，形成可落地的服务改进清单，推动服务举措与用户期望精准匹配，切实以用户评价为“指南针”，全面提升用户满意度与品牌口碑。

为确保“质量月”活动取得实效，公司要求各单位要进一步提高对活动重要性的认识，结合自身实际，制定好本单位“质量月”活动计划，确定重点活动内容，创新活动方式。“质量月”活动结束后，公司将对各单位开展情况进行总结评价分析，固化管理措施，形成长效机制，切实提升企业质量管理水平和能力。

（来源：鞍钢资源

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