从“围着报表转”到“围着现场干”

砍掉“文山会海”，整治“指尖上的折腾”，聚焦高质量发展课题，全心全意为群众解决实际困难……今年以来，国家能源集团宁夏煤业公司梅花井矿向整治形式主义发起再攻坚，着力破解基层治理难题，从制度机制上为基层减负松绑，让基层干部回归干事创业本位，激发企业发展内生动力。

从“文山会海”到轻装上阵

8月15日，梅花井矿党委将党建、信访维稳、党风廉政、生态环保“四会合一”，集中用一天时间梳理总结相关工作。这是该矿落实宁夏煤业公司“精文减会”精神的一个缩影。

今年以来，针对基层被“文牍主义”“会议泛滥”束缚手脚的问题，该矿党委刀刃向内立规矩：印发关于提高公文办理质效的通知，明确六类事项不再行文、两类流程深度优化，让“无效文”退出舞台；明确会议组织“九不得”，将日常事务“打包合并”，各类会议数量“瘦身”37%以上，时长压缩40%以上。曾经让基层干部头疼的“会议接龙”“报表轰炸”少了，取而代之的是紧凑的工作。

“以前基层区队主要负责人每天都要参加晨会，现在改为隔天参加，再加上取消每天下午四点的平衡会，我们就不用天天老惦记开会的事，有更多精力投入生产一线。”一位基层区队干部对会议“瘦身”带来的变化拍手叫好。

制度的刚性约束带来实实在在的变化：基层干部从“会议室”解放出来，扎进生产一线；各级管理人员下井次数人均增加5个班次以上。安全巡查更勤了，现场指导更细了，安全生产责任链条越拧越紧，隐患排查越来越实，整改落实越来越快。

从诉求难达到有呼必应

“食堂饭菜口味单一、停车场车位不够……这些小事现在矿上都当成大事办！”梅花井矿综采二队副队长郭辉欣慰地说。

该矿党委认为，减负不仅要减事务性负担，更要解民生难题。为了让职工诉求有门，该矿党委将之前建立的后勤工作群，改名为“梅花井矿有事吐槽、必有回应”工作群。

“你看，8月11日16时24分，有职工反馈联建楼二楼饮水机不出水问题。不到10分钟，相关部门就作出反馈。当天下午，维修师傅到场维修处理。”该矿党委书记秦开银指着手机说，“对职工提出的问题，我们要求必须在半小时内进行回复。如果没做到，相关部门就要被问责！”

职工的“急难愁盼”成了该矿整改治理的靶心。随着问题逐步得到解决，干部与职工的心也贴得越来越近了。

民以食为天。在得知职工反映食堂饭菜质量不高后，该矿党委约谈责任单位，开展食堂巡查，优化班中餐、创新推出减脂餐。如今，井下职工班中餐不仅有荤素搭配、暖心暖胃的传统餐食，还有为承担井下急难险重任务的职工专门定制的慰问餐。

针对停车场一位难求现象，该矿有关部门重新规划场地，新增240个停车位、新建56个充电桩，并设立免费洗车房。职工更衣箱全部换新，每月“集体生日”暖人心、井下重点工程专项慰问、爱心服务站冬送姜汤夏送西瓜……一件件民生实事落地，职工的获得感、幸福感、安全感大大增强。

从疲于应付到靶向发力

减负不是“甩包袱”，而是为了让精力更集中地投向高质量发展主战场。梅花井矿党委以减负为契机，推动管理效能和生产效能双提升。

在安全生产一线，“减员提效”成为关键词。面对生产与技改矛盾，该矿领导班子成员带队赴陕西小保当煤矿、巴拉素煤矿调研。取经后，该矿在23采区设计施工斜长450米的超长综采工作面，目标直指“减少采煤工作面、减少掘进头、减员提效”。同时，优化分区通风、供水系统，升级主辅运输、排矸系统，让矿井本质安全水平持续提升。

在管理层面，“挂号”督办、“销号”机制让问题整改不悬空。针对职工反映的问题解决不及时的情况，该矿党委对整改全程跟踪，已解决职工诉求28条，正在整改的问题也明确时限、一盯到底。

如今，该矿基层干部从“围着报表转”变成“围着现场干”，“一主多优”发展战略稳步推进，25采区、21采区建设加速，未来3年生产接续规划清晰，减负成效正转化为高质量发展的强劲动力。

从会议室到井下现场，从报表事务到生产一线，从职工“吐槽”到笑脸绽放，梅花井矿以实打实的减负举措，让基层“轻装上阵”、聚力前行。

作者：谢睿 马大龙版面编辑：张翔

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来源：中国煤炭报

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