【深改进行时】城建公司：用绩效改革激活发展新势能

扎实推进深改落地

引领企业发展革新

自公司深改行动开展以来

城建公司坚决贯彻

“13461”专项行动部署

“项目成本网格化责任考评体系”

作为核心抓手

精准驱动项目绩效考核

及奖金分配改革

本期“深改进行时“专栏

让我们一同解密城建公司的深改成效

深化举措落地

01

强化组织与培训

自4月试点启动以来

城建公司抓实深改专项工作

开展业务培训交底19次

改革任务序时完成率100%

02

优化流程与标准

公司34个在建项目全面应用新模板

完成公路、地铁、房建三大板块

62个关键岗位

127项核心指标的差异化目标设置

配套建立项目自评与

公司复核的考核闭环

03

压实责任与管控

强化非生产费用管控

上线基建DOP分析考核+司库预算系统

“关键费用严考核+普适费用强对标”

双轨机制

提升成本责任数据穿透力与精准度

成本成效显现

01

绩效改革五步走

发布项目成本责任考核方案（试行）

按照“横向到边”、“纵向到底”原则

以项目成本管控为核心

差异化设置考核指标

核定奖金包、项目成本单元考核

岗位成本责任考核、确定绩效等级

绩效奖金发放五个阶段

重构绩效考核体系

02

优化奖金包生成方式

引入成本节超率

作为项目奖金包调节因素

提升项目成本管控成效

二季度公司整体节超率环比增长39%

三分之二在建项目奖金总额增加

03

优化员工个人奖金分配方式

根据考核结果

实施刚性考核 + 刚性兑现

个人奖金与成本责任考核得分成正比

长效机制固本

01

构建全员成本责任刚性考核闭环

严格依据目标值

实际值及考核方案

深入实施季度绩效成本责任刚性考核

强关联业绩考核

结果直接、透明兑现至个人

02

全面推进数字化管理平台标准化运行

新开项目100%实现任务派发

与周度考核闭环

通过常态化实操培训固化应用能力

实施“周督办+月考核”强管理机制

严控关键工序线上录入频次与质量

实现管理工具平台全覆盖

03

夯实供应链与资源治理标准化基石

加速按产品线梳理资源清单与集采落地

深耕属地资源库建设并实施标签化管理

积极配合公司打造

“属地资源一库共享”

从根本上打破区域资源壁垒

改革风帆劲 攻坚正当时

城建公司通过体系重构

机制创新与数字化赋能

形成以“岗位责任精准化

过程管控数字化 考核激励刚性化”

为核心的“三化”模式

为公司高质量发展

贡献坚实力量

供稿：城建公司

作者：黄春林 曹佳兴

编辑：刘文生

审核：李 敏 贾慧杰

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