铁建投资召开2025年年中工作会议暨上半年经济运行分析会

7月24日，铁建投资召开2025年年中工作会议暨上半年经济运行分析会，贯彻落实中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神，总结上半年工作，分析形势，安排部署下半年重点工作任务，强调要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，在股份公司党委的坚强领导下，咬定发展第一要务不放松，坚持实干、担当、创新，以更实的作风、更大的拼劲，奋力完成年度各项目标任务。

会议现场

公司党委书记、董事长李卫华出席会议并讲话，党委副书记、总经理许玉和通报上半年重点工作完成情况并作下半年重点任务安排，党委副书记、工会主席戴保民主持会议，党委常委、总会计师阮宏毅通报上半年经济运行情况，党委常委、纪委书记孙义传达中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神；公司外部董事召集人何义斌，全体领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实股份公司决策部署，以思想高度统一带动行动高效协同，围绕“做优增量、消化存量”工作主线，统筹推进生产经营、改革发展和党的建设各项工作，党的建设持续加强，战新拓展步伐加快，风险化解稳中有序，“三精”要求深入落实

李卫华讲话

李卫华强调，要从六个方面落实好公司年度中心工作和下半年重点任务：一要在党建引领上持续发力，加强党的领导和建设，抓好巡视审计问题整改，加强干部人才队伍建设，纵深推进全面从严治党，更好发挥高质量党建的引领保障作用。二要在开拓战新增量上持续发力，完善体系机制，加大产业研究，加强资源配置，拓展海外发展，加快实现战新产业突破。三要在消化存量风险上持续发力，加快推进清收回款，加力推进资产盘活，稳妥推进退转销，为战新产业腾挪空间。四要在推进改革深化上持续发力，高质量完成改革深化提升行动，刚性落实“两精”方案，加强战略顶层设计，确保各项改革任务落地生根、取得实效。五要在管理提升上持续发力，深入践行精细化管理，持续压降融资成本，实现降本、增效、提质的综合目标。六要在风险防控上持续发力，进一步增强风险意识，严防安全生产、财务资金、法律诉讼等风险，科学有效化解各类风险。

许玉和讲话

许玉和就下半年重点任务进行五个方面具体安排：一是全力以赴加快转型升级，战新方面要聚焦重点产业、实现快速突破，要瞄准核心技术、加快推进收并购，要提早谋划准备、提升落地转化率；海外业务要拓宽信息渠道、充实项目储备，聚焦国别、领域，全力实现突破，增强内外呼应、谋划规模发展。二是坚定不移化解存量风险，要学好用好政策、提升化险动能，要压实主体责任、凝聚攻坚合力，要强化底线思维、讲求方式方法，助力企业转型升级。三是持之以恒强化精细化管理，要持续推进“全面提升年”活动，抓实抓细建设运营，坚决推进“三定”工作，推动精细化管理从思想自觉到行动自觉。四是强基固本筑牢安全底线，要坚持党建引领，统筹重点领域安全，切实筑牢企业转型发展的安全防火墙。五是坚决完成全年指标任务，要进一步细化指标分解和责任分工，积极开展劳动竞赛及各类专项行动，围着项目转、盯着指标干，确保全面完成。

本次会议采用“现场+视频”形式召开，公司外部董事、副总师、总部各部门副职以上人员，各三级公司主管及总会计师、各区域投资开发中心及在京单位主管领导在主会场参加会议，其余所属单位领导班子成员及部门负责人在分会场视频参加会议。

供稿编辑：屈超

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