甘肃铁投集团召开2025年年中工作会议

17日，集团公司召开2025年年中工作会议，会议总结了集团公司2025年上半年工作成效，分析研判发展形势，对下半年重点任务进行了安排部署。集团公司党委书记、董事长王锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨渺作上半年经济运行分析报告。会议由党委副书记、工会主席武建成主持。

会议指出，今年上半年，集团公司深入贯彻落实习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，全面贯彻省委、省政府决策部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育整体工作稳中向好，铁路项目投资力度持续加大，完成投资106.83亿元，同比增长14.81%顺利实现“双过半”目标。项目建设资金保障有力，筹措各类资金158.9亿元，有效保障了铁路建设资金需求。经营质效稳步提升，营业收入4.42亿元，同比增长200%以上。中川机场枢纽环线铁路顺利开通运营，天陇铁路、陈家沟煤矿专用线、兰合铁路、西成铁路（甘肃段）、平庆铁路、兰张三四线武张段及宝中增二线等项目正加快推进建设进度。

会议要求，集团各子公司、各部室要围绕全年目标，突出重点、全力攻坚，推动各项工作高效落实，确保圆满完成全年各项目标任务。一是力争超额完成年度投资建设任务。加快推进在建的个铁路项目建设，合理控制投资和工期，全力以赴完成年度投资207亿元以上确保固定资产投资增长10%以上特别是陈家沟煤矿专用线要确保按期投运，实现年底开通运营目标。同时，加快推进定平铁路项目前期工作加强资金筹措使用，全力争取地方政府专项债，持续跟进中央预算内资金合理统筹使用资金，安排下半年拨付计划，提高资金使用效率综合运用多元化融资工具，筹集还本付息资金，确保按期兑付到期本息严格落实退出平台监测要求，防范化解债务风险，坚决守住不发生系统性风险底线。三是持续增强各子公司经营成效，聚焦铁路主业大力发展路衍经济，扎实做好“两金”压降和成本控制，力争超额完成年度经营目标进一步强化市场意识，围绕主责主业延链补链强链，谋划开拓多元化经营，提高路衍经济发展成效四是全力推进路衍公司账款清收，进一步加大清收力度，确保三季度完成逾期账款清收工作全面加强资金管理使用和内控管理。五是积极推进落实路省会谈精神，积极推进定平铁路项目前期工作根据省发改委要求，配合做好兰州铁路枢纽优化提升、疆煤外运涉甘铁路、普速铁路改造等铁路项目纳规工作。加强与兰州铁路局沟通对接，持续推进区域公司重组甘青公司股权划转工作。六是按期完成国企改革深化提升行动各项任务。做好改革任务质效评估、查漏补缺“回头看”，提炼总结经典案例和改革成效，确保年底前高质量收官。七是系统谋划“十五五”发展规划，以优化产业布局、推动市场化转型、提升经营成效为目标，加强有关重大课题和专项工作研究力度，高质量编制集团公司“十五五”发展规划全面加强风险防控及合规管理。持续优化合规管理体系，狠抓审计发现问题整改，提升内部审计结果运用实效。筑牢网络安全屏障，全面加强网络安全管理。持续加强生产安全管理，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，扎实做好防汛工作加强党的领导和党的建设。持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习，做好巡视整改“后半篇文章”，推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。切实推进调研及成果转化运用，助力集团公司转型发展。

会议强调，集团公司全体干部职工要进一步凝心聚力、互帮互助、攻坚克难，确保全年各项工作任务圆满完成；要立足本职岗位，主动作为，积极奉献，全力以赴推动集团公司市场化转型发展。一要坚定不移抓筹资、保建设，持续增强发展能力。积极争取超长期限低息贷款，加快公司债、中期票据注册备案，全力保障建设资金。紧盯年度投资目标，强化天陇、兰合、西成、平庆、兰张三四线武张段及宝中增二线等项目施工管控，充分利用施工黄金期，形成更多实物工作量。配合推进定平铁路前期工作。统筹衔接“十四五”任务落实与“十五五”规划编制，科学设定发展目标。深入开展“两金”压降、成本管控及债务风险防范，严格落实平台退出监测期要求。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，强化隐患排查治理。加强内部监督协同，严抓问题整改与追责问责，确保合规机制有效运行。二要坚定不移促转型、抓改革，着力提升发展质量。全力推进市场化转型，拓展路衍经济新路径。中兰铁路公司要深化与兰州局合作，增开列车班次，严控能耗费用，开发车站商业及光伏项目；地方铁路公司要争取运营费优惠，加速商铺招租，拓展咨询及构件加工业务；天陇铁路公司推进车站土地产业开发；路衍集团要全力清收逾期账款。常态化完善深化改革台账，开展“回头看”与质效评估，补齐制度短板，提炼典型案例，确保2025年改革高质量收官。三要坚定不移强党建、固根基，全面凝聚发展合力。坚持把政治建设摆在首位，落实“第一议题”制度和党委中心组学习机制。严格执行重大决策清单，确保业务部署符合政治要求。压实意识形态责任，加强阵地管理，创新宣传形式。深化党组织“五大工程”，推动作风建设与中心工作融合。优化干部选拔机制，深化“导师帮带”。强化政治监督与日常监督，严查“靠企吃企”问题，一体推进“三不腐”。加强矛盾纠纷排查与信访预防，落实统战工作责任制。做实职工关爱，提升民主管理水平，强化青年培养。扎实推进乡村振兴帮扶，履行国企社会责任。四要坚定不移抓落实、勇担当，持续增强发展动力。以紧迫感直面运营管理、业务培育等挑战，领导干部带头冲锋，员工主动担当，敢啃“硬骨头”。聚焦公益类国企核心功能提升，在项目建设、资金筹措、风险防控等领域久久为功，注重长远效益。总结提炼各项工作经验，加强学习研判，找准工作突破口，强化协同增效，持续优化流程提升工作质效。

集团公司副总经理马维斌作了上半年集团公司全面预算执行情况的报告，中兰公司、地方铁路公司、天陇公司、路衍公司等4家子公司主要负责人作了本单位上半年经济运行情况的报告。

集团公司领导班子成员、外部董事，集团公司总部全体员工，兰内各子公司班子成员和员工代表，有关单位负责人在主会场参加会议。兰外子公司员工通过视频在分会场参会。

供稿：综合办公室

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