三一重装召开2025年半年度营销工作会议

2025年7月9日‌，三一重装2025年半年度营销工作会议于张家界琵琶溪宾馆圆满召开。三一集团党委书记、轮值董事长向文波出席并主持会议，三一集团董事、重装事业部董事长戚建、总经理张志宏、采掘研究院院长尹力、营销公司总经理孙郝、海外营销公司总经理邓文旭等多位领导出席会议并听取工作报告。

会议以“破局新起点，奋战新征程”为主题，聚焦技术攻坚、全球协同与客户价值深化，为下半年高质量发展绘制行动蓝图。

‌会议伊始，重装事业部营销公司总经理孙郝对2025年半年度国内营销工作进行了全面总结。‌他表示，面对行业周期性调整，我们要坚守“以客户价值为核心”的初心，明确三大战略重心：技术深耕—加速智能化、绿色化迭代，突破矿山电动化与无人化技术；服务提升—开展价值服务全球行，全面走访客户，为客户提供定制化服务，组织针对性培训；生态共建—严控订单质量，以契约精神构建风险共担伙伴关系。

国内营销工作汇报完毕后，重装事业部海外营销公司总经理邓文旭对2025年半年度海外营销工作进行了汇报。‌他提出技术引领与全球本地化双轮驱动，聚焦矿车尖端技术，以新能源与智能化产品提升全生命周期可靠性，通过设计优化提升能效。

海外营销工作汇报完毕后，重装事业部配件公司总经理王业明对后市场及配件业务进行了整体报告，配件公司将深化供应链响应效率，通过模块化设计、分布式仓储优化保供时效，确保客户设备"不停机、不停产"，提升配件全生命周期可靠性，构建敏捷供应、智慧保障、共融生态的设备全生命周期管理体系。

最后，重装事业部采掘研究院院长尹力对产品竞争力进行了汇报，要持续打技术攻坚战：通过自主化突破核心壁垒，实现全链条自主可控。通过“近客户布局”优化智造体系提升供应链效率；将智能化、绿色化技术融入产品全生命周期，打造高可靠性硬核壁垒，直击客户核心价值诉求。

运营保障：精益协同兑现客户承诺

报告完成后，重装事业部张志宏总经理在会议中强调：‌"要建立“风险共担机制”专项保障客户权益，通过全天候响应体系解决交付痛点；同步升级全球供应链，整合资源优化成本结构与交付效率，实现采购和交付周期双降，以端到端韧性运营保障客户设备全生命周期高效运行。"

体验至上：技术纵深与服务重构双轨并进

重装事业部董事长戚建先生逐一安排落实了各部门重点工作，他在讲话中特别强调，我们要集中资源攻坚核心部件国产化，加速技术迭代，实现关键设备自主可控；服务方面，要继续整合直服体系与优化后市场战略，构建"研发-制造-服务"一体化价值链，通过预防性维护、智能诊断等全周期服务提升客户设备出勤率。最后，他号召全员以分秒必争的攻坚姿态、使命必达的决战决心，全力冲刺下半年技术突破与服务升级双目标。

沉淀积累：生态协同穿越周期波动

目前阶段，矿山装备的核心使命是助力客户健康穿越周期波动，当前调整恰是结构升级与价值重塑的战略机遇期。轮值董事长向文波强调：我们拒绝内卷式竞争，主张开放协同、能力互补，通过联合技术攻坚突破产业瓶颈，共建绿色矿山标准体系，共享全球服务生态资源，与合作伙伴共同开垦智能化、低碳化新兴市场沃土，以共生逻辑重塑行业成长新范式。"

在全球矿业智能化与低碳化浪潮中，三一重装以技术硬实力为根基、全球资源为脉络、客户价值为信仰，持续锻造全场景适配、全周期保障、全生态协同的矿山装备综合解决方案；我们以长期主义深耕客户需求，以开放生态激活产业链动能，引领行业穿越周期波动，为中国智慧定义全球矿业未来版图贡献三一力量！

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。