冲刺“年中关” 答好“期中卷” | 华柴公司顺利实现“双过半”

上半年，华柴公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入理解、准确把握集团公司“1369”工作部署，坚持深化落实动力院“两个跳出”“两个坚定不移”“五个转变”发展思路，坚持“走出去、抓落实”，扎实推进安全生产、科技创新、市场开拓、改革发展等重点工作。全体干部职工咬定目标任务，抓细工作流程，抓实工作任务，加压奋进、聚力攻坚，以“满格”的工作状态砥砺深耕，全面完成了上半年各项生产经营任务指标，主营业务收入完成年度预算指标的50.34%，利润总额完成年度预算指标的50.15%，顺利实现时间任务“双过半”。

锚定攻坚任务，抢抓进度和破解难题并举。坚持聚焦主责主业，坚定履行强军首责，组织开展“比谁发现问题多、比谁攻坚贡献大”大干一百天，全面完成“十四五”攻坚、专项任务保障劳动竞赛活动，统筹谋划、科学排产、紧盯进度，攻坚任务按照时间节点有序推进。严肃采购计划执行，强化供应商管理，以资源配置为核心，严格预算执行，加强成本控制，保障物资质量与供应稳定性。以设备运维管理体系为主线，以日常监督检查为抓手，加强设备管理，做好设备的维护保养工作，提高设备异常处置速度，生产保障能力进一步增强。

锚定核心技术，研发创新与项目落地并进。高度关注重大工程、重点项目，强化基础技术和工艺技术研究，各项科研工作顺利推进。HC6V12CR柴油机完成100%国产化ECU试制及性能验证；集装箱式供配电系统完成I型、Ⅱ型样机出厂验收及厂内性能验证试验; 气缸套抗疲劳研究项目顺利通过集团公司验收测试大纲评审；HC810高速柴油机完成优化改进及样机装配。持续加大科研创新力度，积极争取各项科研经费，着力加快发明专利申报进度，强化与北京理工大学合作，科技成果转化效率显著提升。持续推动重点科研产品系列化开发，巩固拓展燃气机系列，加快甲醇发动机系列化及其增程器开发，突破氢能源发动机技术难点，加快推动舷外机产品开发与推广取得新成效。目前，8缸甲醇发动机完成优化改进，并通过台架可靠性摸底试验；12缸甲醇增程器完成装配；三缸竖轴舷外机完成两台样机的台架可靠性考核试验。

锚定营销目标，市场开拓和品牌建设并施。坚持军民协同发展，守住传统领域“主战场”， 开辟新质新域“新战场”，不断创新营销体系和营销模式。围绕柴油机主业巩固传统细分市场，提升防爆机、燃气机、泵用等民用市场占有率。建立华柴原装机组自主品牌，提高产品附加值，同时注入甲醇发动机、增程器等新产品。舷外机产业根据细分市场特点，系统制定差异化市场开发策略，持续推进在不同应用场景上船试用和研制，保持在细分领域的先发优势。通过参加长三角国际应急减灾和救援博览会、长沙工程机械展、中国畜牧业博览会、上海动力展，传递品牌理念和技术优势，持续扩大华柴动力品牌影响力。

锚定两大基石，质量管控和安全生产并重。坚持“五个必须”工作原则，分阶段分步骤推进质量制胜战略，推动质量管理综合能力和产品实物质量提升。强化顶层架构规划设计，推动构建适用公司发展的新时代质量管理体系。修订质量保证体系大纲和质量保证体系章程，强化质量风险防控和质量监管，强化全员质量意识提升。坚持“五个坚定不移”落实机制，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展安全风险隐患排查治理工作，认真组织开展应急演练，深化实施准军事化管理，安全生产标准化与日常管理有效融合。逐级签订安全生产责任书，压紧压实各级各类人员安全生产责任，本质安全水平切实提升。全面开展双重预防机制建设工作，着力解决安全风险辨识“不细致、不全面、不深入”和“想不到、管不到”等突出问题，安全形势稳定向好。

大潮激荡，奋斗的脚步永不停歇。下半年，华柴公司将紧盯年初制定的经营目标“时间表”和“任务书”，凝心聚力、步履铿锵，乘势而上再发力，在抢抓机遇中实现新突破，在改革发展中打开新局面，以“拼”的干劲、“跑”的姿态，向着全年“满堂红”的目标方向发起新一轮“冲锋”。

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