深入贯彻落实公司三次党代会精神 | 鲅鱼圈分公司“焦铁整合”成效显著

鲅鱼圈分公司“焦铁整合”以来

炼铁部坚定“铁前降本”根本目标

以打破传统分块管理模式

为“破局”的“硬手段”

以“四破四建四激活”为主线

拓展“三项制度改革”成果

打造“大炼铁”高效生产体系

取得显著成效

打破人才管理壁垒，构建人才强企战略，以“三项制度改革”破局优势，激活触底反弹新动力。开展“工作绩效+党建责任制+多维度测评”三位一体绩效考核评价，激发员工热情。选拔16名年轻干部聘任到各单位领导班子中。按照业绩导向、能力导向和权责对等原则，实施各层级人才选拔和聘任，聘任工程等级序列岗位24人，高技能人才54人，签订44项KPI绩效指标。建立相关方一体化管理模式，推行同管理、同评价、同考核，加强交流合作，形成协同共赢的统一目标。

打破焦铁管理壁垒，构建统筹发展机制，以“铁焦烧一体化”高效链条，激活铁前效能新突破。强化生产协同。根据高炉炉况统筹生产节奏，2024年2#高炉生铁产量创单炉年产纪录。今年2月，焦炉耗热量同比下降0.4GJ/T。一季度，生铁超产2.15%，烧结超产2.28%，铁焦烧系统均实现一季度“开门红”。严控焦炭CSR，减少高价焦煤使用。优化配煤结构，在保证质量前提下，进一步降低焦肥煤比例。实施余热、煤气资源跨工序调配，降低炼焦工序焦炉参混煤气量，焦炉上升管余热蒸汽替代煤气，用于煤气净化管式炉加热，减少了焦炉煤气消耗。开展烧结“降漏风”攻关，整合后，A系列烧结机实现漏风率降低8.7%；经多措并举，烧结环冷余热发电能力提升25.03%，预计年创效近900万元。

打破设备管理壁垒，构建资源共享机制，以“备件统一协调”联动体系，激活设备稳顺新保障。建立“长周期同步、短周期分步”检修模式，以高炉年修为主线统一策划，在今年2#高炉同步年修中，该部4处年修工程皆提前高效完成，有效保障规模效益。实施备件共享，降低库存资金占用，节约费用58.09万元。以“修废利旧”为降本重要抓手，累计利用淘汰设备43台，节约资金超282万元。创新实施“三二三三”管理模式，利用三个管理平台、两个精密点检组、三个设备会、三个工作机制结合的管理模式，为设备顺行提供保障。

打破文化交流壁垒，构建和谐奋进氛围，以“文化理念融合”团结队伍，激活协同发展新局面。推进党建交流融合，以高炉、焦炉为主线，联动开展两项党员攻坚行动，党员参与57人，职工覆盖173人。各党支部联合开展春美行动，绿化超4万平，植树1500余棵。举办运动会、气排球等竞赛，300余人次参与。开展“工艺大讲堂”，将突破生产瓶颈的创新方法、新技术等进行全面推广使用，营造协同发展氛围。

鲅鱼圈 供稿

文字编辑 王晓光

微信编辑 乔文超

责任编辑 张雷

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