提高效率 加快节奏！韩珍堂在新能源智能叉车项目现场调研

7月2日，集团公司党委书记、董事长韩珍堂来到太重新能源智能叉车项目现场进行调研，再次为推动新项目建设把脉问诊，要求大家必须牢固树立效率意识，拿出愿想愿干、敢想敢干的冲锋斗志，推动项目建设再提速，为打造具有全球竞争力的智能制造标杆奠定坚实基础。

当前，项目智能制造生产线已经规模初显。机加焊接车间内，20余条产线已入场安装，10条产线正在带料调试；装配车间里多条流水线已全线贯通，进入试生产阶段，现场作业人员秩序井然，流动的产线上叉车陆续下线，标志着项目建设迈上新的台阶。

韩珍堂沿着车间内的各条产线逐一细致察看，不时在设备面前停下来询问思考、安排部署，立足问题找症结、透过问题看本质，深入分析重点事项抓什么、怎么抓、抓到什么程度。韩珍堂强调，项目正处于上料调试的关键节点，必须将效率置于核心位置，全面提升跨部门、跨专业的统筹协调能力，坚决打破壁垒、实现无缝衔接，确保项目按计划高效推进。人员配置是项目快速推进的基础保障，要科学评估各产线、各工位实际需求，动态优化增配精干力量，着力提高工作效率，将饱满干劲转化为常态化、可持续的战斗力，在保证质量和安全的前提下，营造热火朝天忙施工、紧锣密鼓赶进度的氛围，全速加快安装调试进度，以项目建设的卓越成效抢占市场先机。

项目成败，管理是关键。要瞄准世界一流的智能制造产线目标，善于抓重抓要，多思考“为什么不能、如何解决不能”，秉持“不找理由找方法”的积极态度，加强项目组织的科学性和计划性，迅速行动、扫清障碍，集中资源解决关键问题，推动项目建设达到预期。要将精益管理理念内化于心、外化于行，在项目现场的每一个细微之处落到实处、见到真章，真正建成经得起检验的智能制造标杆。同时，要切实做好各项后勤服务保障工作，加快配套食堂投运，保障一线人员身心健康与作业安全。

集团公司领导陶家晋、蔡开东、史智杰及相关单位负责人参加调研。

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