砥砺奋进这五年 | 改革赋能 破局立新

习近平总书记强调，国企一定要改革，抱残守缺不行。要深化国有企业改革，完善企业治理模式和经营机制，真正确立企业市场主体地位，增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力。

“改革关头勇者胜！”从深陷亏损到逆势崛起，从僵尸企业到创效大户——朝阳钢铁“授权+同利”模式成为国务院国资委推广的典型经验；钢绳公司甩掉多年盈亏平衡线的“帽子”，迈入可持续发展快车道；铸钢公司以“特困突围”打造国企改革样本；德邻陆港、化学科技荣膺国务院国资委“双百行动”标杆企业；鲅鱼圈分公司率先破冰，创新“两化一制”协力管理模式，鞍山钢铁全面实施业务集中管控，铸就企业与协力方休戚与共的发展共同体……鞍山钢铁以壮士断腕的勇气挥动改革利剑，劈开了制约高质量发展的瓶颈障碍，交出了一份铿锵答卷。

五年来，鞍山钢铁在鞍钢集团党委坚强领导下，坚持“五个聚焦”，打造“五型企业”，以改革为突破口，勇闯深水区，面对体制机制深层次问题和历史包袱沉重的挑战，不回避、不退缩，以刀刃向内的勇气，加快变革创新，提升发展质量，为坚定不移推进世界一流企业建设贡献了力量。

坚持党的领导

在深化改革中举旗定向

党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。鞍山钢铁党委坚决贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，在完善企业治理体系中全面加强党的领导，构建起“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代企业治理机制。通过健全“三重一大”决策制度、党委前置研究讨论等机制，优化“三会一层”运行体系，确保党组织在重大决策中的领导作用得到充分发挥。在实践中，公司以“五个体系”建设为抓手，坚持大抓基层的鲜明导向，鼓励各业务领域创新党建工作方法，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，持续提升公司治理效能，为深化改革提供了坚实的制度保障和组织保证。

坚持革故鼎新

在深化改革中增强活力

党的二十届三中全会《决定》对深化国资国企改革作出系统部署，为推动国有资本和国有企业做强做优做大提供了根本遵循。鞍山钢铁打出深化改革“组合拳”，在体制机制创新中培育发展新动能。实施物流系统“管操分离”，当年实现物流降本9.1%，德邻陆港完成港口物流企业一体化运营管理；组建硅钢事业部，高端产品占比提升7个百分点；成立绿金公司，鞍钢集团子企业废钢供应占比提升30个百分点；冶金炉材作为鞍山钢铁首个混合所有制改革试点成功落地，发展活力全面释放；打造朝阳钢铁“公司直管作业区”新模式，实现全流程效率跃升10%；推动鲅鱼圈分公司“三多一少”能源管理改革，树立极致能效新标杆；打造高效“自驱型”机关，压缩管理层级2层，全面提效赋能。

坚持创新引领

在深化改革中打造样板

习近平总书记指出，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。鞍山钢铁将深化改革作为发展新质生产力的关键引擎，深化“五型企业”建设，调结构、补短板，激发创新动能。全力推进传统产业强基转型，锚定高科技含量、高附加值、高效益、高需求等，加快先进钢铁材料开发和生产，汽车、造船和海洋工程、专项、硅钢等“拳头”产品比例达到44.04%。化学科技全力打通鞍本碳材资源协同链，利用率强势突破50%，能源科技成功投产焦炉煤气制LNG联产氢气项目，区域竞争力持续增强。加快拓展新兴产业战略布局，巩固壮大新能源产业，开展氢冶金用氢技术储备，打通“制氢+氢冶金+氢应用”的氢能源全产业链。鲅鱼圈分公司、朝阳钢铁完成全流程超低排放改造，绿色转型步伐坚定有力。

坚持人才兴企

在深化改革中点燃引擎

企业要发展，员工是主体，人才是保证。鞍山钢铁始终坚持“人才是第一资源”的理念，切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为全面深化改革注入强劲动能。坚持市场化方向，聚焦“利润+成本+创新”核心要素，挥舞绩效考核“指挥棒”，践行“干到给到”价值理念，推广“e考核”系统应用，构建“2+3+1”绩效评价体系，动态调整重点指标、重点任务考核目标，激发全员干事创业的积极性、主动性。钢铁主业实物劳动生产率提升46%，末等调整和不胜任退出比例提升至12.46%，选人用人工作总体评价为“好”的比例达97.9%的新高。完善“四支人才队伍”体系，重点培育“双碳”、数字化等专才，依托博士后站、技能大师站等平台强化培养创新，实施“人才飞地”“伯乐计划”广纳贤才，以人才驱动高质量发展。

改革潮涌千帆竞，奋楫争先正当时。深化改革只有进行时，没有完成时。站在新的历史坐标上，鞍山钢铁将以“五型企业”建设为战旗，以创新突破为利刃，在高质量发展的征程上勇闯“深水区”、敢啃“硬骨头”，持续释放改革这个“关键变量”的最大动能，用改革“关键一招”激活高质量发展的“一池春水”，战胜严峻市场挑战，为奋力开创新鞍钢高质量发展新局面走在前、挑重担，在建设世界一流企业的新征程上续写新的时代荣光。

撰稿 胡竞文

文字编辑 王晓光

微信编辑 乔文超

责任编辑 张雷

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