西铭矿“强经营”系列报道（三）：全员精打细算 全环节“抠”出效益

继生产设计优化、机电管控挖潜之后，西铭矿在“强经营”战略推进中，以“全员参与、全流程管控”为核心理念，将降本增效的触角延伸至每个生产经营环节。通过物资管理革新、基层执行强化、考核激励创新多维度发力，让精细化管理成为成本控制的硬核支撑。

物资管理是企业经营的关键一环。西铭矿供应部打破传统粗放模式，构建动态跟踪+精准调配+回收复用的全流程精细化管控体系。

王卿（西铭矿供应部一级专员）只要有可用的旧材料、能调库存解决的，坚决不新增新材料。

• 在线监管：建立“井下材料管理群”，材料员每日汇报盘区材料动向和使用情况

• 最低价采购：严格执行系统框架协议中的最低价原则

• 回收复用：无缝管、管卡子、弯头等配套件“成套回收”

武富（西铭矿开拓一队材料员）以前我们材料员自己估算。现在，矿里下达任务后，我会先与团队协商，制定明确计划，领料有清单、库存有台账，不再凭感觉做事。设备回收后，我们主动询问故障原因，能修就修了再用。

• 任务分解：降本指标细化到每个队组、每位职工

• 即时激励：回收复用材料可获“加分”，直接挂钩收入

芦锋（西铭矿企管部部长）成本管控不是单打独斗，而是全员协同。一支笔、一张纸都要爱惜，该花的一分不省，不该花的一分不投！

措施

成效

严格审批非生产性支出

减少非必要开支

四部门议价委员会

压减委外工程成本

优先使用库存旧料

降低新材料采购

企业经营没有“小账”，只有不会算的账；没有“小钱”，只有不会省的钱。当每一名员工都成为经营能手，当每一个环节都注入效益基因，企业的竞争力自然水涨船高！

回顾往期西铭矿“强经营”系列报道（一）生产设计源头破题 全流程抠紧成本帐西铭矿“强经营”系列报道（二）机电管控精准施策 三大指标刷新降本“进度条”

作者：胡丹 李秩欣 李淑娟

后期：张峰 胡丹 李秩欣

编辑：王志鹏

责编：王彦婷 李世忠

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