记者手记 | 在铁水奔涌处，看见宝武“三新”的基层生命力

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记者手记

在铁水奔涌处，看见宝武“三新”的基层生命力

站在鄂钢炼铁车间，监控屏上跳跃着730kg/t的铁钢比数据，火红的铁水倾泻而下，在铁水罐中翻腾起金色浪花。灼热气浪扑面而来，记者看到的不仅是滚烫的金属溶液，更是宝武一整套战略体系在基层淬炼出的生存密码——鄂钢人以“精算到分 增效到秒 担当到人”的极致效率撕开行业寒冬的突围路径，恰是宝武“新阶段、新战略、新模式”在钢铁基盘最生动的微观映照。

本世纪初，因错失机遇叠加行业冰河期，鄂钢曾一度站在了“悬崖”边。彼时鄂钢员工甚至不敢穿工服接孩子，尊严无从谈及。2018年融入宝武大家庭，成为鄂钢命运转折点：厂区环境焕然一新，昔日的3D岗位已逐渐被“智能化”设备替代，代之以高效精准的自动化流程，停车场日益增多的私家车，以及超市为鄂钢员工专设的绿色通道，无声诉说着鄂钢“蝶变”带来的尊严回归。同时，这些改变也让鄂钢高质量发展具备了更为坚实的基础。

当前，我国钢铁工业进入了新的发展时期，宝武也站上了新的历史起点，立足高质量发展新阶段，宝武与时俱进迭代公司战略，厘清其内在逻辑，明确提出了“新阶段、新战略、新模式”。在此背景下，此次记者在鄂钢基层看到，在当同行为高炉保温焦灼时，鄂钢的铁水罐变身“移动反应炉”，废钢预热技术让单罐多“吃”吨杂粮，铁钢比五年直降133kg，年降本超亿元；在能源调度中心大屏上，125%的自发电率划出陡峭曲线，超超临界机组突破热效率极限，“削峰填谷”模型让外购电需量直降。当“度电必争”成为共识，鄂钢的每℃余热、每秒待机时间都被换算成成本账本上的精确数字……在存量竞争的高质量发展时代，“三个一”理念下的“效率突围”已从选择题蜕变为生存题，鄂钢在用极致效率解码“新阶段、新战略、新模式”命题，这何尝不是“新阶段、新战略、新模式”在基层最深刻的注脚！

宝武“新战略”聚焦核心竞争力构建，在鄂钢体现为“每一分钱都不乱花、每一分钟都不懈怠、每一个人都有担当”的“三个一”文化理念内化于心、外化于行，全员发动、全体系推进的极致化内功修炼“高效化”不是口号，而是铁水罐周转率提升3.5倍的极限操作，是热装率84.6%的界面协同；“三分管控”落地生根，机构合并、人事优化、权限下放让“管得住”与“放得活”相得益彰；“算账经营”贯穿血脉，从铁钢比动态模型到极致低库存策略，每一分资源都在数据驱动下精准流动……鄂钢人常说的：“极致效率不是选择题，而是生存题。”当行业在穿越周期，鄂钢选择在铁水罐里淘金、在轧机转速中追光——它用坚定践行“四化”“四有”证明：传统制造业的涅槃，永远始于刀刃向内的勇气。

站在鄂钢办公大楼眺望，鄂钢整个厂区尽收眼底。这个走过66年风雨历程的“钢铁巨龙”，正聚焦集团“三新”，以“四化”“四有”为笔，“算账经营”为墨，书写新阶段的破题答卷。答好这道题，春天总会到来。正如宝武党委书记、董事长胡望明在基层调研时指出，鄂钢坚持“活下去、好起来”战略，采取一系列有效举措，经营绩效改善明显，看到了发展的信心和底气。这充分表明，只要战略方向正确、举措执行有力，就没有翻不过去的山、迈不过去的坎。

新阶段、新战略、新模式 | 走进湛江钢铁（上）：追求“极致”，简单、高效孕育生机

编辑：徐晨杰

摄影：杨波

出品：宝武融媒体中心

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