邂逅 · 3271 期 · 10961 篇
以抓铁有痕之功 奋力夺取“双过半”
本报评论员
船到中流,更当奋楫争先;行至半山,尤须勇毅登攀。六月已至,时值年中关键节点,全体干部职工务必要学习贯彻习近平总书记关于宝武的重要指示批示精神,以“时时放心不下”的责任感和只争朝夕的紧迫感,铆足干劲、全力冲刺,确保高质高效实现“时间过半、任务过半”目标。
集团首季实现“开门红”,为决胜“双过半”提振了信心、夯实了基础。一季度,面对复杂严峻形势,集团上下胸怀“国之大者”,强化经营管理,充分发挥钢铁主业核心优势,沉着应战、迎难而上,奋力实现“开门红”,经营业绩稳居行业前列,为推动国民经济稳增长提供了坚实支撑。实践雄辩地证明:此佳绩的取得,根本在于集团科学精准的战略擘画,关键在于各单位不折不扣的贯彻执行力。行至半程,面对“双过半”目标,尤需我们一以贯之保持“一张蓝图绘到底”的战略定力,拿出“抓铁有痕、踏石留印”的硬作风,以钉钉子精神狠抓落实,确保集团部署不折不扣、高质高效执行到位,奋力书写经得起检验的优异答卷。
今年月召开的中国宝武第二次党员代表大会标定了企业进入高质量发展新阶段的历史方位,作出了立足当前、着眼长远的系统部署。月份召开的第十七期决策人研修,确立了“新阶段、新战略、新模式”发展方向,聚焦新的战略部署提出了宝武管控模式的优化方向。战鼓催征、时不我待,决胜“双过半”方能夺取全年“满堂彩”。在这场战役中,要做到——
察势而谋,在变局中筑牢战略定力必须紧贴国家“稳经济大盘”政策导向,加速下游市场拓展与用户生态构建。二季度我国经济在政策支撑下有望保持平稳运行,各单位要抢抓政策机遇,加大下游供货和用户开发力度。同时,要对宏观环境的不确定性和行业形势的严峻性保持清醒认识,要坚定不移落实党中央决策部署,要利用一季度“开门红”的良好开局顺势而为,一手抓产品经营硬实力、一手抓算账经营软实力,“软硬兼施”,苦练内功,把“以市场为导向、客户为中心”以及“四有”经营原则落到实处。
机制创新,以改革动能提升落实效能。集团“1+3+2”产业体系要聚焦主责主业,支撑集团战略规划落地。多元子公司要围绕“新阶段、新战略、新模式”进一步明确公司定位,要站在满足集团战略需要的高度确立自身的“1+X”业务模式,真正让宝武“1+3+2”产业结构打出战略组合拳。钢铁主业各基地要以降低铁水成本为抓手,以提升吨钢利润为目标,不断增强盈利能力和全员劳动生产率,亏损治理要壮士断腕、止血增效。要将经营性现金流、“两金”指标纳入经营分析核心,筑牢“现金为王”防线。最重要的是,一定要把库存降到极致。
算账对标,用高效化锻造核心竞争力。在加强业财融合、推进产品经营和产销研一体化实体化、加大降本增效力度等方面的基础上,强化算账投资。既要聚焦价值创造找对指标,也要围绕发展战略找准对象,各相关部门要协助子公司特别是多元产业子公司要有效开展对标找差。二季度,三压减三提升各项指标必须达到“双过半”。“三压减三提升”的精神实质是“高效化”,要将其置于与高端化、智能化、绿色化同等的地位。各相关部门一定要在理论上、思想上帮助各单位加深对“三压减三提升”专项行动的认识,以思想上的坚定促进行动上的自觉。
党的二十大报告鲜明指出,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。对处于高质量发展阶段的宝武来说,“双过半”目标的达成,是习近平总书记“老大变强大”殷殷嘱托的生动实践,也是对党中央“经济要稳住”部署的坚决响应,彰显着胸怀“大国重器”的家国情怀与价值担当。“双过半”的战场,更是淬炼政治“三力”的考场。“万人操弓,共射一招,招无不中”,要求全体党员干部在指标攻坚中同心同向,锤炼见微知著的判断力、吃透上情的领悟力、雷厉风行的执行力。
道虽迩,不行不至。冲刺“双过半”,关键在于真抓实干在这场攻坚战中,我们要赓续宝武精神血脉、焕发钢铁报国之志,狠抓落实。面对激烈的市场竞争,要将企业家精神的开拓性、工匠精神的极致性、斗争精神的坚韧性深刻融入发展基因,铸就企业攻坚克难、基业长青的坚实内核。各单位须以“致广大而尽精微”的实践智慧,将集团“新阶段、新战略、新模式的顶层设计,转化为攻坚“双过半”的信心、动力和指南,确保战略部署在基层实践中见行见效。
百舸争流,奋楫者先。我们当胸怀“日日行不怕千万里”之志,以责任感砥砺初心,以执行力淬炼担当,将战略蓝图化为奋进坐标,用实干笔墨绘就发展实景,奋力夺取“双过半”新胜利,谱写中国式现代化宝武高质量发展新篇章。
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编辑:徐晨杰
出品:宝武融媒体中心
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