胡望明调研宝钢包装马来西亚制罐、宝新公司马来西亚代表处：发挥示范作用，为宝武国际化发展贡献智慧和力量

邂逅 · 3270 期 · 10956 篇

当地时间日，宝武党委书记、董事长胡望明到宝钢包装马来西亚制罐工厂和宝新公司马来西亚代表处开展走现场跑市场大调研，详细了解宝钢包装海外业务发展、宝新公司区域市场运营等情况，看望慰问当地干部员工。胡望明强调，要认真贯彻落实习近平总书记在中央周边工作会议上的重要讲话精神，积极践行“一带一路”倡议，按照集团公司“新阶段、新战略、新模式”部署要求，坚定不移推进国际化发展，落实好“四化”“四有”、算账经营、整合协同等系列举措，不断提升国际治理体系能力，助力宝武加快建设世界一流企业。

胡望明实地调研了宝钢包装马来西亚制罐工厂智能产线及产成品仓库，向现场员工致以亲切慰问。胡望明要求，要始终把现场安全放在首位，全力为员工营造安全舒适的工作生活环境，同时依托人工智能等技术，以科技赋能提升生产效能和安全本质化水平。

胡望明对宝钢包装海外事业发展、宝新公司改革发展等工作给予充分肯定，表示两家单位作为宝武走出去的优秀代表，作出了很好的示范。希望宝钢包装、宝新公司认真总结国际治理体系建设、大使馆制营销模式等好的实践做法，为宝武国际化发展贡献智慧和力量。

胡望明要求两家单位在下阶段工作中，进一步提高对宝武国际化战略的认识。宝武国际化发展步入新阶段，这是宝武高质量发展新阶段的重要组成部分。加快国际化发展，是宝武作为国资央企，持续深入参与推动共建一带一路的使命责任，是宝武创建世界一流企业的需要，是宝武的发展方向。要贯彻落实好集团公“新阶段、新战略、新模式”署要求，坚定不移推进国际化发展。进一步提高站位。认真贯彻落实习近平总书记在中央周边工作会议上的重要讲话精神，以高质量共建一带一路为主要平台，充分发挥宝武优势，深耕东南亚市场。从战略层面推进国际化发展，追求价值创造。要把差异化和成本领先战略贯穿经营全过程，强化对标找差，追求极致效率，扎实落实好集团公司四化四有、算账经营、整合协同等系列举措。强化ESG管理。向国际先进企业对标学习，将ESG管理融入运营，加强属地人才培养，推动可持续发展，实现互利共赢。要认真总结完善具有宝武特色的国际治理体系，为宝武国际化发展贡献智慧和力量。强化风险管控。要坚持市场化、法治化、国际化原则，加强合规管理和廉政建设，防范化解各类风险。

调研中，宝钢包装汇报了海外事业发展、海外工厂生产经营等情况，宝新公司汇报了大使馆制模式探索实践、营销渠道建设、营销队伍建设、改革发展等工作。

宝武海外事业发展部、宝钢包装及马来西亚制罐、宝新公司及马来西亚代表处等有关负责人参加调研。

胡望明调研宝钢包装：深化协同、创新，持续提升国际化发展能力

编辑：洛沫公子

图片：宝钢包装马来西亚制罐提供

出品：宝武融媒体中心

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