整合协同大家谈 | 激活新动能，迎挑战赢挑战

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开栏的话

整合协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段。在宝武第十七期决策人研修上，宝武党委书记、董事长胡望明指出，“集团上下‘处处有协同、层层抓协同、人人做协同’的工作局面还没有形成，‘亿吨宝武’的协同潜力和价值点还没有充分挖掘”。

如何深化“内部协同”挖潜力？如何加强“外部协同”拓增量？如何优化保障机制……我们推出“整合协同大家谈”，请二级公司不同层面管理人员谈一谈在助力本单位推进整合协同中的实践感受，就挖掘协同潜力和价值点提建议、想对策、出实招。

协同共享创效&赢“挑战

宝钢股份制造管理部

生产管理中心副主任朱春生

宝钢股份已具备8000万吨钢铁生产制造能力，如何让“大象”在激烈的市场竞争中舞动起来，我们的重要手段就是一公司多基地管理模式下的协同创造价值。

通过协同优化生产组织策划、实现多基地资源共享，最终确保宝钢股份效益最大化：2025年3月宝山基地启动自建厂以来最复杂的系统性年修技改，涉及二高炉、一炼钢、2050热轧、2030冷轧等多条产线，生产组织难度大、重要用户合同交付困难。制造管理部提前半年启动工作，在基地内，协同调整优化定检修模型，在产销对接层面，协同东山、青山和梅山优化年修技改项目和生产计划，实现多基地富余资源填补宝山产能缺口，充分发挥了多基地协同应对挑战优势，让“大象”充分舞动。此次工作实战经验，彰显了宝钢股份多基地内外部间“PDCA”的全链条协同能力，为宝钢股份效益最大化汇聚坚不可摧的合力。

宝武党委书记、董事长胡望明在宝武第十七期决策人研修中号召全体宝武人，把“亿吨宝武”的协同潜力和价值点充分挖掘。2025年，宝武AI战略助力实现基地间协同数据赋能。作为基层管理者，我将坚决秉承“四有”经营理念，响应公司整体号召，以用户为中心，锚定“经营绩效持续改善”的目标，为一公司多基地的管理模式下全体系协同贡献个人力量，迎挑战、赢挑战！

以组织变革激活协同新动能

宝武资源营销中心（资源上海）

运营管理部部长张涵

近期，宝武资源营销贸易体系完成了新一轮组织架构调整，我认为本次调整不仅是体系内部业务、管理流程的重塑，更是面向西芒杜投产的一次主动变革，是大营销体系以进取姿态进行的动员和资源重组。通过重构内部生产关系，我们既为西芒杜全球营销提供了坚实保障，也为深化营销贸易一体化运营管理注入了新动能。

我有三点体会。一是体系协同从“物理整合”迈向“化学反应”。公司进一步明确了“营销传递供应链价值，贸易增强供应链韧性”的功能定位，确立了“营销引领、贸易赋能”的发展方向，这既能做到对市场的快速响应，也能满足产销体系稳定高效运转的需要。二是管理协同从“流程优化”走向“效率跃升”。本轮调整优化了客商、购销、库存、价格管理等核心要素的业务、管理流程，并在营销数智化供应链管控系统中固化，使得体系权责更加清晰、业务衔接更加高效。通过专业化分工与协同运作的有机结合，进一步释放了管理效能。三是资源协同从“总部管控”转向“一线赋能”。调整后，4个职能部门更加聚焦服务支持，4个业务管理部门强化专业指导和风控赋能，使分布在国内外10余个城市的业务单元能进一步轻装上阵，全力创效。这种“炮火”支援直达前线的模式，可以实现放权赋能与风险管控的平衡。

资源深度融合 体现竞争优势

宝武智维、宝武重工

生产运行部副部长周春源

当前，钢铁行业处于长周期减量调结构阶段，提质增效成为钢铁主业的核心诉求。聚集新阶段、新战略、新模式，集团公司明确提出“夯实基盘、协同向新”的产业逻辑。对于宝武智维、宝武重工而言，就是要立足功能保障，通过全面推进“六个无忧”新质铁军建设、加快推进“专精特新”转型升级、持续深化“一总部多基地”运营管理体系，进一步夯实维检服务基盘能力，更好协同保障钢铁主业产线稳定、可靠运行。

多基地维检资源协同是公司“一总部多基地”设备运维服务体系高效运行的重要支撑。近年来，通过人力拉动、装备支撑、技术互通及业务拓展等措施，构建了“困难协同解决、市场协同拓展、利益协同分享”的协同生态体系。2024年累计组织多基地资源协同53项次，拉动人员560余人次，同比去年协同次数提升9%，拉动人数提升19%。其中，技术支撑20项次、项目承接2项次、业务拓展30项次、装备支撑1项次。通过协同，高质量完成重庆钢铁、宝钢德盛、湛江钢铁等主业主作业线年修任务。今年上半年，针对宝钢股份宝山基地2050热轧年修高峰期人力资源紧缺问题，公司统筹各基地专业资源和能力，联动梅山、东山、马鞍山等基地排摸支援力量。1月下旬，确定由南京分公司对口支撑并承接2050热轧精轧区域年修任务。通过整合南京分公司内部人力，优化任务分配，减少外协60余人，“以内部力量替代外部资源”预计节约外协费用138万元，并有效降低外协服务质量不稳定等风险。

近年来，公司不断完善“一总部多基地”生产管理体系，强化“矩阵式”生产管理能力，通过细化跨基地协作职责分工，构建“总部统筹+基地执行”的快速响应机制；为激发基层协同主动性，建立“协同激励”等配套机制，以体系化管理持续提升协同效能。

协同是公司践行“为用户提供稳定可靠、智能高效的设备综合保障服务”愿景的重要载体，是构筑核心竞争力的战略抓手。通过人力、装备、技术及业务资源的深度融合，不仅实现了提质增效的目标，更在服务主业过程中塑造了差异化竞争优势，为主业创造更大价值。未来，我们将以更开放的生态思维、更有效的协同举措，持续深化协同实践，为公司高质量发展注入新动能。

评论 | 深化整合协同，提升价值创造能力——论宝武价值观之“协同”

编辑：老憨

出品：宝武融媒体中心

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