致敬拼搏｜解码"最美劳动者"的硬核答卷（四）

【编者按】近日，解放动力总成事业部24名员工荣获解放公司2025年"最美劳动者"称号，他们在各个领域精耕细作，用创新诠释解放人的精神。让我们走进这些奋斗者的故事，感受他们“干一行专一行”的专注，以榜样力量激发奋进动能，共同谱写民族自主事业发展新篇章。

李承焕

质量保证部 质量改进室主任

李承焕以全链条质量革新系统性推进“三年质量攻坚”战略落地。他构建三年质量攻坚体系，统筹推进三包管理升级等九大攻坚模块，牵头跨部门协同作战，推动质量指标持续向好。针对大总成售后政策，建立分级管控机制，预计年降本3000万元。他同步推进制造过程清洁度提升、装备防错升级及20道工序回归控制，推动零公里故障率持续优化，以全链条质量改进筑牢品质根基。

尹登柱

锡柴工厂 6DM工段班长

尹登柱全力保障燃气机改装生产高效推进。他紧扣工厂生产计划，提前开展针对性岗位培训，通过作业重组优化瓶颈工序顺利完成改装任务。他革新缸盖回用流程，实现资源利用增效。他搭建工段创新应用平台，围绕生产难点自主设计线边工具小车等5项工装，推动飞轮壳岗位安全风险等级从126分降至18 分，以精益管理举措持续提升生产效能与安全水平。

佟立帅

长春工厂 B线一班班组长

佟立帅聚焦班组精细化管理与效能提升。他创新构建“六大管理任务”责任体系，配套制定目标计划与管理制度，夯实班组建设根基。通过推进全员多技能培养，实现“一人会两岗” 操作能力全覆盖。他建立“任务单校验-关键件自检-工序联保”全流程控制机制，编制18个岗位22份联保警示卡并完成全员培训，显著提升班组作业规范性与协同效率，为产线稳定运行提供坚实基层管理支撑。

吴贺

长春工厂 多技能工

吴贺以复合型技能人才的担当深耕生产一线。他深度参与13个品种产品生产，主导10个品种类型调整，独立完成2次新产品换型调试。他牵头对生产线13道工序21台设备进行连杆新品调整，主动承担生产操作与全流程流动巡检双重任务。凭借多维度技能覆盖与全流程管控能力，保障多品类产品按时序交付，以复合型岗位价值助力产线效能提升。

杨凯

长春工厂 主齿齿坯班班长

杨凯聚焦生产效能优化和工艺革新。他牵头设计开槽序夹具初版图纸，与工艺团队联合攻关推出双顶尖装夹的全新方案，从工装源头重构装夹模式。2025年4月新夹具投用后，经连续40件作业观察及8次现场抽检，轴径磕碰伤实现“零检出”。他持续聚焦夹具等迭代升级，以全流程工装优化助力产线精细化管控能力跃升，为班组标准化作业提供创新范本。

车剑达

长春工厂 多技能工

车剑达以创新赋能与全维担当深耕岗位。他首创双工位同步作业法，将工序日产能提升 30%；牵头组建精益QC小组，分析优化密封件安装工艺，推动相关指标改善；巧改报废工装为定位销工装，年节约采购成本3000元；提出“空压机分段供压方案”，使车间月度电耗下降8%。他还编写《多技能岗位操作宝典》总结高效排障法，以复合型人才价值持续激活产线效能。

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