“我”的诚信观 | 诚信不是“拍胸脯保证”
邂逅 · 3258 期 · 10908 篇
在每一份合同中书写企担当
武钢集团好生活公司
饮料服务中心副总经理陈晶
诚信不仅是企业的生命线，更是每个宝武人扎根岗位、服务客户的行动准则。在销售一线，诚信不是抽象的口号，而是体现在每一次订单履约、每一场客户对话、每一环供应链协作中的具体实践。诚信是岗位操作的硬标尺在饮料销售岗位，诚信贯穿始终。报价时，我们依据采购成本、运输仓储费用及合理利润如实核算，绝不虚高误导客户。做团购方案，坚持诚信报价，虽市场报价参差不齐，但我们的清晰透明让客户安心，并在交付环节严守时间，保障产品质量。我们曾为满足紧急订单，联动各部门加班加点按时送达，用行动诠释诚信，赢得客户信赖。我深刻体会到，诚信不是“拍胸脯保证”，而是基于事实的理性沟通与责任担当。诚信是工序衔接的润滑剂销售端与生产端的协同常面临信息不对称的问题。为此，要在旺季前，依市场调研和订单预估，坦诚告知生产部门需求，使其提前调整规模，避免供应不足。对接仓储、物流部门时，如实说明产品存储要求、运输紧急程度等，助力合理安排仓储与运输，减少沟通成本，保障供应链高效运转，提升服务品质。各部门以诚信为纽带，将“客户体验优先”的理念贯穿全流程，做到“多维发力、多措并举”。诚信是青年干部的使命担当。作为33岁的业务骨干，我常思考如何将诚信文化融入团队管理。我们探索建立客户承诺清，将每项服务条款量化考核；开展“诚信课堂”，用身边案例解析思考；在绩效考核体系中充分考虑诚信积分，当员工面临利益与原则抉择时，引导其坚守诚信底线。以诚信筑基 以行动践诺
欧冶工业品上海分公司
运维材料部通用材料采购经理
徐雄飞
职业诚信是采购岗位的核心生命线。采购业务涉及供应商选择、合同签订、质量验收等关键环节，每一个决策都可能影响企业成本、产品质量和品牌声誉。采购岗位的诚信不仅关乎个人操守，更是企业经营风险防控的重要防线。
言必诚信，行必忠正。我们要立足岗位，聚焦“采购能力提升”这个核心，围绕供应商管理能力、算账采购能力、高效服务能力、科技创新能力、廉洁采购能力等“五大能力”建设，从“三个维度”做好诚实守信工作，为客户提供质量可靠、成本可控的采购服务，真正提高公司专业化采购能力。
做好制度执行的“守门员”。我们将严格遵守《采购管理办法》等规章制度，在供应商准入环节坚持“三查三审”机制（查资质、查业绩、查信用，审流程、审标准、审合同），确保每一项采购决策都经得起追溯。
做廉洁自律的“清醒者”。要坚持依法合规、诚信经营，建立清清白白的供应商关系，坚持不接受宴请馈赠、不透露标底信息、不干预评标过程的“三不”原则，共同营造干净、阳光、透明的商业环境和市场秩序。
做真实数据的“捍卫者”。在成本分析、比价议价过程中，严格遵规守纪，坚持市场调研数据真实、比价分析数据真实、合同执行数据真实的“三实”标准，大力践行“诚实守信”的价值倡导和管理要求。
作为新时代采购工作者，我将始终以宝武价值观为灯塔，把职业诚信转化为可量化的行动标准，用AI+数字化手段筑牢风险防线，以创新思维拓展价值空间。与优秀者同行，与卓越者为伍，与同事们携手打造“专业、共享、阳光、信赖”的采购平台，筑牢公司高质量发展基石。
职业生涯诚以立足欧冶云商欧冶物流
运营管控高级专员李天泽
时光荏苒，我已在欧冶工作了五年了。五年的工作经历让我深刻体会到诚信为本的重要性，人若无信则难以立足，无诚则难以长久。撒谎隐瞒虽可能带来短暂的利益，但终将损害个人信誉，无人愿助及与之为伍。
从具体工作经验而言，在内控、风控工作中更是如此。发现问题时最重要的是不能隐瞒不报，不能大事化小、小事化了，不能明知是风险敞口却心存侥幸，不做任何处理。亡羊补牢，为时晚矣；未雨绸缪，方为上策。
在供方管理、价格管理中，诚信的作用也分外重要。对于有明显缺陷的供方，应该在评分上予以体现，绝不能因供应商的小恩小惠便打开“后门”，避免不必要的严重后果。在价格管理中，对于不符合公司政策的价格，一定要盯紧审批，严查落实，绝不能因个人或者其他因素，包庇、隐瞒价格问题。
综上所述，诚信是每个人职业生涯中不可或缺的准则。只有坚守诚信原则，才能赢得他人的信任和尊重，才能在职场中立足并得到长远发展。因此，我将继续秉持诚信为本的理念，为公司的发展贡献自己的力量。
编辑：延军
插图：徐晨杰
出品：宝武融媒体中心
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