淮北矿业集团过“紧日子”初见成效

　　5月26日，记者从淮北矿业集团运营管控部获悉：今年前4个月，“降本增收稳效二十条”“七控一加强”等管控措施初见成效。

　　为应对严峻复杂的经营形势，今年以来，集团密集出台《关于2025年聚焦双效的实施意见》《关于严格落实强化降本增收稳效若干刚性举措的通知》等6项通知要求，接连推出务实举措，有效控制运营成本，在激烈的市场竞争中，保障企业经济行稳致远，推动企业高质量发展。

　　淮北矿业集团将严控生产性成本放在首位，结合“最严技术管理、最严设计管理”要求，严格实施安全技术经济一体化论证，重新核定矿井中长期采掘接续计划，强化设计源头控制、简化生产系统、优化采场布局、精准接替安排。“此举减少岩巷进尺3200米，压减支出1亿元。严控生产性支出，力争全年煤炭生产成本每吨下降5元以上。”运营管控部副部长杨志介绍。

　　1至4月份，淮北矿业集团强化降本增收稳效完成情况通报显示：压减消费性支出3142万元，“四项费用”较序时预算减少支出991万元；修理费同比减少11443万元；物流费用同比下降 2.05亿元；采购费用比序时计划减少3.38亿元。

　　“省下来的就是赚到的。”杨志总结道，“矿区上下既从大处着眼，又从小处入手，临涣矿运输区组织技术职工承揽井下单轨吊维修业务，仅凭自购的3650元材料费，就修复好价值26.5万元的单轨吊配件，不仅节约了维修成本，而且提高了生产效率。华塑股份热电分公司经过技改整治，5月份计划发电4亿度，仅此一项，预计节约标准煤1520吨。”

　　与此同时，集团深入开展经营形势教育，强化全员危机意识，积极倡导过“紧日子”，营造挖潜降耗、对标赶超的浓厚氛围。工程处副处长王世刘说，“工程处3月份修复8台废旧硫化温控箱，节省10余万元采购成本，参与职工还因此增收市场化工资8000元，调动了一线干群修旧利废积极性。”

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