一把手访谈｜古交煤焦公司党委书记 总经理孟奇：三个维度抓落实 精准施策固根基

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对古交煤焦公司党委书记、 总经理孟奇专访。

古交煤焦一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

古交煤焦公司党委书记、总经理

报告中提出的“减污扩绿，清洁利用，绿色发展节能降碳”重点工作要求，从源头防控、绿色生产、低碳发展三个方面为下一步的工作指明了方向。我们将紧紧围绕这一目标，结合实际，积极推进，确保各项工作落到实处。

通过对2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

孟 奇

古交煤焦公司党委书记、总经理

一是创新建立党员联系点制度。结合支部书记“了如指掌”活动，机关党员分组每月到井下队组，以参加班前会的形式与队组职工开展座谈、研讨、安全教育、送温暖等，共活动88次，促进了安全生产，解决了职工提出的一系列急难愁盼问题。

二是强化安全管理治本攻坚。强化红线意识，树牢底线思维，提升精益化安全管理水平。深刻吸取事故教训，层层落实安全责任，坚持推进系统治理，不断加强基础管理。修订下发了《安全监督检查制度》《事故隐患排查治理制度》等一系列制度。全年对义城煤业开展大型检查18次，查出隐患213条，通过“五定五落实”，隐患全部整改。

三是稳步推进产能核增工作。积极协调落实义城煤业生产能力由60万吨/年核增至90万吨/年批复工作以及资源扩区和产能置换工作，为义城煤业高质量发展创造了更加有利的条件。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

古交煤焦公司党委书记、总经理

一是围绕“生态优先 绿色发展”抓落实。树牢各层级对环保工作直接负责的理念，完善环保权责清单，全面开展环保大起底行动，聚焦苗头性隐患防治和突出性问题整改，确保污染物排放稳定达标。推动绿色开采，加强碳排放管理，美化矿区环境，以高标准环保支撑高质量发展。

二是围绕“安全生产责任”抓落实。持续完善内部岗位责任体系及配套考核制度，进一步压实各级各岗位安全生产责任。以加强水、火、瓦斯、机电、运输、顶板管理为重点，加强安全管理，预防重大安全事故发生。同时，加强现场管理、动态达标、行为治理、外委队伍管理等，努力实现“事故可防可控”和“零事故”目标。

三是围绕“增收节支、经营管控提档升级”抓落实。将强经营的思维延伸至生产经营全流程，完善预算实时跟踪、预警和定期分析机制。强化控制，严格考核，特别是要加大“两金”压控，积极推进邢家社煤业和原马兰二矿遗留问题的解决，化解经营风险。

作者：刘涛 郭燕红

编辑：李世忠

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