致敬拼搏｜解码"最美劳动者"的硬核答卷（一）

【编者按】近日，解放动力总成事业部24名员工荣获解放公司2025年"最美劳动者"称号，他们在各个领域精耕细作，用创新诠释解放人的精神。让我们走进这些奋斗者的故事，感受他们“干一行专一行”的专注，以榜样力量激发奋进动能，共同谱写民族自主事业发展新篇章。

董申

锡柴工厂 质量技术主管

董申始终以高效协作与专业匠心筑牢质量防线。他深度联动整车厂技术、质保及作业团队，驻点开展生产环境专项分析，推动零公里相关指标改善50%，实现生产环节问题响应与处置双百目标。他领衔攻克多类复杂场景技术课题：针对出口机型特殊需求，精准识别关键部件风险并推动改进；通过全流程技术跟踪，为6SM4机型定制专项解决方案，实现服务资源高效利用。

王红梅

财务控制部 资金管理员

王红梅以创新举措激活资金管理效能。她全力推进货币贴点业务，通过精准政策宣导触达1561家供应商，累计创造6500余万元收益。她优化贴点单模板，可视化呈现贴点率、金额等核心要素，显著提升资金收益水平。面对新一代电子承兑汇票切换重任，她对上千家供应商开展操作指导，推动系统切换工作提前完成，为事业部资金流转效率升级奠定坚实基础。

苏杭

质量保证部 失效分析主管

苏杭专注质量攻坚与效能提升。他构建新品质量管控体系，实现重点产品全流程精细化管理。他创新推行大总成高效利用模式，通过箱桥总成直发等措施，一季度实现资源利用增效1900万元。他建立中心库旧件复测标准化机制，配套全流程管控方案，持续提升资源循环利用效能，为事业部管理升级与成本优化注入强劲动力。

裴新

大柴工厂 工艺工程师

裴新全力护航产线升级与效能提升。在13L总装线及AGV生产设备项目中，他牵头与行业头部厂商开展多轮技术交流，提出多项创新性方案建议。批产调试阶段，他主导的6DV内装线自动化率达83%，通过8轮380台装机验证，推动产线稳定性持续提升并达到行业领先水平。他聚焦产线全维度优化，建立全流程工艺保障体系，为事业部智能化产线建设与生产效率跃升提供坚实技术支撑。

张磊

长春工厂 维修技术主任师

张磊深耕换代桥物流体系优化与效率革新。他主导换代桥SPS配送、立库管理及总成下线全流程调试，通过优化存储库区布局、增设物流通道，显著提升库区通量效率。他创新优化提升机与AGV信号交互逻辑，连廊通行能力、桥总成下线产能达阶段目标。他同步推进减速器外入外发自动化调试，构建无配餐智能控制逻辑，为事业部物流智能化升级与产能突破提供关键技术支撑。

吕红华

解放动力销售公司 营销管理主管

吕红华持续推动服务业务变革与管理效能升级。2024年全程深度参与服务新业务融合，高效完成划转单元流程重塑与组织绩效目标。2025年1-4月聚焦服务运营管控，构建 “三张表” 重点工作运控体系：建立单元级清单对接总部质量攻坚等核心指标，搭建职能组级清单推动子项目落地，制定月度清单动态跟踪例会重点事项，形成全层级闭环管理链路，为营销体系变革提供坚实管理支撑。

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