山西焦煤召开5月份经营分析会

5月19日，山西焦煤召开5月份经营分析会，通报集团公司经济运行情况，安排下一阶段重点工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰出席会议并讲话，总法律顾问苏新强主持会议。山西焦煤集团公司领导，总部机关各部门、共享服务中心负责人，各子分公司主要负责人及分管经营工作的负责人在主会场参加会议；各子分公司其他领导班子成员，相关部门负责人等在各视频分会场参加。

任希杰指出，要站在事关企业高质量发展的高度，进一步增强实施“强经营”发展战略的紧迫感、责任感、使命感。各级各单位要充分认识到当前仍存在诸多影响和制约企业高质量发展的问题，必须立即警醒起来，坚定不移以效益为中心，在经营管理上下狠功、出实招，树立全方位经营意识，不断提升经营管理水平和效能，真正做到“现金流健康、成本结构合理、业务模式可持续”，以高质量经营管理推动企业高质量发展。

任希杰要求，要紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”，重点突破，以点带面，全面提升企业经营管理整体水平。要严格落实“八个严控”，树牢规矩意识，坚持“预算从紧、投资从严、保现金流”原则，有效控制固定成本，全力压降变动成本。要分级分类对标对表，多维度、多角度选取确定标杆对象，认清差距、找准方向、明确目标，想方设法把成本降下来。要压实业务部门职责，推动形成主要领导亲自抓，分管领导主动抓，业务部门融入抓的新格局，做到权责对等、边界清晰、执行有力。要优化绩效管理体系，持续打造“纵向到底、横向到边，人人头上有指标”的考核体系，强化考核导向，优化考核方式，细化考核指标，确保经营稳定、大局稳定。要坚持好、落实好经营分析例会机制，全面聚焦经营管理的重点、弱项，真正研究实际情况，解决实际问题，牢牢把握经营工作基本盘。要坚持“现金为王”，厘清家底，严控经营风险，停止非必要、非刚性支出，勒紧裤腰带过日子；要严格执行“年度预算”，突出预算的严肃性、严谨性，发挥预算牵头抓总作用，促进各类资源合理分配；要推动“扭亏减亏”，坚持“一企一策”，加快“达产、扭亏、达效”三步走，切实从根本上消灭亏损。

任希杰强调，各级领导干部要像抓安全生产一样抓经营管理。要切实转变重生产、轻经营的观念，变“生产经营”为“经营生产”，建立“生产围着经营转”的管理体系。要全面提升懂经营、会管理的能力，正视差距和不足，不断加强经营管理知识学习，全面提升自身综合素质。要大力倡导抓落实、抓执行的作风，用细之又细的态度抓好各项工作，把工作是否到位体现到“三个交代”上来，以高质量的经营管理，奋力实现上半年“双过半”和全年目标任务，为打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献更大力量。

会议还通报了山西焦煤1—4月份财务指标完成情况，对整体经营工作进行了阶段性总结，并从强化组织管理、重视收入规模、强化预算管理、持续压降成本、深化亏损治理、加大盘活力度、守牢合规底线等7个方面作出具体安排。

会上，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、销售公司分别围绕1—4月份生产经营指标完成情况、存在的主要问题及需要协调解决的事项、下一步工作举措等作了汇报。

来源：山西焦煤官微

编辑：柴旸

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