中铁发展召开“6+1”管理提升推进会

5月16日，中铁发展在青组织召开6+1”管理提升推进会集团公司总经理助理、公司党委书记、董事长于伟，总经理、党委副书记胡云飞及在家领导班子出席会议，党委副书记、工会主席、副总经理朱家稳主持会议。

会上，青岛地铁指挥部、济南雨污项目、徐民高速公路项目、潍坊高铁项目分别从落实集团公司“6+1”管理提升实施方案的成效、存在问题和下一步工作措施作交流法律合规部宣贯了集团公司建设高质量发展标杆企业和管理提升实施方案，公司本部各部门提出工作建议，分管领导对做好下一步工作做出安排部署。

于伟在讲话中对做好“6+1”管理提升提出具体要求。一是深入理解管理提升方案。集团公司建设高质量发展标杆企业和管理提升实施方案是反复研讨、对标酝酿形成的一项战略性部署，是应对建筑市场和产业周期变化的重要举措，各单位要深入学习研究，做好宣贯落实。二是树立长期思维理念。解决好品牌、市场和生态三大边界，树立属地长期经营理念和项目全生命周期经营理念，理清项目管理边界，维护好各方的长期利益。三是提高企业抗风险能力。发扬企业家精神，敢于担当，系统谋划，加强执行力建设，把上级各项部署落到实处，严控重大经营管理风险。

胡云飞针对下一步工作提出要求。一是统一思想提高认识高政治站位，积极主动彻落实集团公司决策部署，同频共振推动企业管理提升，夯实企业管理基础，增强企业发展内生动力。二是制定方案抓好落实要立足项目实际，一企一策制定管理提升措施和方案，扎实推进，领导人员要以时时放心不下的责任感履职尽责。三是精准督导推动落实加快项目公司标准化建设，总结提炼项目管理经验，各部门做好跟进督导，定期通报晾晒着力打造标杆项目公司，不断增强企业高质量发展的潜力和后劲

会议以主会场+视频分会场”的形式召开。公司本部各部门负责人在主会场参加会议，各单位领导班子成员及部门负责人在视频分会场参会。

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审核：黄红军

校对：罗文灵

编辑：姜善磊

来源：法律合规部

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