《煤质管理进行时》系列报道四：“租赁+自主经营”模式 激活提质引擎

为破解整合划转矿井煤质管理难题，山西焦煤西山煤电通过管理输出、技术赋能，采用“租赁+自主经营”模式，推动整合划转矿井煤质管理从跟跑向并跑迈进。《煤质管理进行时》系列报道聚焦整合划转矿井如何通过模式革新与工业升级实现提质增效。

• 生产条件受限：单工作面作业，遇地质构造难以调整

• 质量管控薄弱：机构不健全、设备落后

• 人才技术短缺：专业人员不足，化验水平较低

改革路径：

1. 2020年：试行“介入式”管理

2. 2023年：确立“租赁+自主经营”模式

• 整合矿井租赁选煤厂

• 本部选煤厂派驻专业团队

临汾公司鸿兴煤业案例：

• 通过招标择优选定晋源选煤厂

• 太原选煤厂团队全面托管

管理加强：

• 实现与本部统一的工艺标准、统一的操作规程

• 设备小幅度改动，提高分选精度

• 中煤、矸石、煤泥“吃干榨尽”

经济效益：

• 直接创效1475万元

• 精煤回收率提升7%

• 质量纠纷零记录

目前进展：

• 5座整合划转矿井已实现“租赁+自主经营”模式

• 计划年内全部实现

未来重点：

1. 培养一批本地技术骨干：

• 集中培训

• 本部选煤厂一对一帮扶

2. 标准化建设：

• 管理标准全覆盖

• 化验室标准化

我们紧跟山西焦煤打造国际领军级企业的战略步伐，坚持质量为先，以客户为中心、以市场为导向，构建“全员参与、全程管控、全链条协同”的煤质提升长效机制，推动从生产导向向市场导向的深度转型。不仅满足市场需求，以品质赢得市场，更为企业长远发展筑牢根基。

——西山煤电副总经理 刘奇

加强煤质管理不仅是提升整合划转矿井效益的关键，更是企业应对能源革命、环保要求和市场竞争的战略选择。如今，公司煤炭产品质量管理正从单一的生产环节扩展到“地质勘探-开采-洗选-运输-销售服务”全价值链。当质量意识融入发展血脉，品质革命必将为企业高质量发展注入持久动能！

• 《煤质管理进行时》系列报道一：源头把控 筑牢品质根基

• 《煤质管理进行时》系列报道二：科技赋能 洗选“智”变

• 《煤质管理进行时》系列报道三：精准管控 让每一车煤量质双优

作者：康峰斌 胡丹 张峰 刘伦 张宇豪 王国用

编辑：何川

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