鞍千公司实施“三个专项行动”全力打响系统降本攻坚战

当前，针对行业严峻形势，鞍千公司直面企业生产经营重重挑战，坚决打破“等靠要”思维定势，以“极限成本压降”为核心目标，实施“三个专项行动”，通过一系列超常规举措积极应对破解降本瓶颈，实现在危机中育新机、于变局中开新局，确保全年各项降本任务措施落实落地。

实施“战略规划”专项行动，谋篇布局定方向。

为契合当下形势发展需要，针对矿业公司一季度经营活动分析会部署要求，鞍千公司迅速行动，打破传统路径依赖，连续召开“降本攻坚”专题会议，统一思想、统一行动，以拿出敢啃“硬骨头”的信心和决心，锚定目标、眼睛向内、直面问题。各部门聚焦产量、成本、利润“三件大事”，紧盯技经指标、工序成本等关键数据进行全系统多维度对标分析，共形成9项总体任务清单精准施策，进一步拓宽降本增效新思路、深挖全链条价值创造潜能，为公司完成全年生产经营任务奠定坚实的基础。

实施“硬核攻坚”专项行动，靶向施策提质效。

该公司为确保最优预算指标实现整体效益最大化，秉持以“办法总比困难多”的工作思路，苦练内功，从生产工艺源头逐条逐项梳理、细化全链条各环节降本措施。采矿系统通过业务模式调整发挥合同采矿低成本生产优势、关宝山排土场农转用降低排岩运距等举措优化生产组织和工序环节，进一步降低矿石生产成本。精益选矿管理，采取全面对标工序最优、新增磁选产线重选工艺、推进极贫矿委托加工、铁精矿产量增产等措施促进低成本向高效率生产运营模式转变。深度梳理包保项目，通过置换劳务包保人员、部分外委项目精简瘦身、严控材料备件预算等方式实现成本压降目标。三项硬措施全年预计可增利2亿元以上。

实施“协同保障”专项行动，多方联动强推进。

该公司为确保降本增效工作形成系统化推进格局，构建以组织领导、细化执行、协同监督“三位一体”保障体系。主要领导牵头成立工作专班，每月召开专题会议，定期听取工作进展情况汇报，统筹处理专项工作推进和对标过程中的问题，全面规划和设计关键事项工作方向。执行层围绕重点工作成立六个专项小组，按月细化分解具体工作任务，明确工作标的、时间节点、责任人员，每周召开推进会，对工作进展进行全面复盘，及时解决工作开展过程中的难点和瓶颈问题。办公室联合纪委采取“四不两直”方式开展督导检查，对滞后任务严肃考核问责，确保各项任务高质量完成、高标准推进。

（来源：大山大道）

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