华阳集团：全力以赴冲刺“双过半”

5月13日，华阳集团召开4月份经济运行分析会，分析4月份经济运行情况，认真查摆问题，提出针对性举措。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力参加并要求，坚持精细化管理，关注能源政策变化，抓好安全与生产的协同，实现效益最大化，全力以赴冲刺“双过半”。

听取汇报后，就做好下一步工作，王大力要求，一要坚持精细化管理。要认真反思经营管理存在的短板，进一步细化生产经营措施，从数据中找问题，从问题中找利润。各单位要实现各类经营指标数据化，对数据进行分类，通过数据查找问题，形成问题清单，制定针对性措施，在持续落实中推动指标向好。二要及时关注能源政策变化。要科学研判煤炭市场，进一步降低生产成本，坚持煤电联营、煤化联营等战略，增强生产弹性。特别是在碳排放双控目标下，各单位要认真对待碳政策约束，提前按照相关规定对碳排放进行核算，建立碳排放台账，做到依法合规、核算清晰、数据可靠。落实国务院部署的新一轮清欠企业账款专项行动要求，积极开展清欠工作，做到账目清晰，责任明晰。三要抓好安全与生产的协同。要强化安全管理，牢固树立“瓦斯不治矿无宁日”的底线思维，把瓦斯治理作为各项工作的重中之重；严格落实安全生产责任制，细化岗位安全职责；组织并利用好“安全生产月”，营造全员安全文化氛围，为实现“双过半”打好基础。强化生产组织的平稳运行，舞好销售龙头，积极开拓新用户、研发新产品，争取更大市场。与此同时，以用户需求为导向，深化洗选管理，打造优质产品，增强市场竞争力，全力以赴冲刺“双过半”，完成各项任务指标。

会议还对增收创收、电子媒介归档、科技项目投入、产品成本分析、主要原材料调度统计等方面进行具体安排。

华阳集团总会计师任芝华主持会议。财务部、战略发展部汇报相关经济指标完成情况及下一步目标措施。改革考核部汇报一季度“开门红”兑现情况和二季度“双过半”激励政策。能源销售公司、选煤质量管理中心分别汇报专项提质增效措施的落实情况及下一步目标措施。二矿、宏厦三建、升华分公司分别进行表态发言。

刘建峰、周亮、段晓斌、王玉明，集团总部机构及华阳股份相关部门负责人、部分基层单位正职及经营副职等参加会议。

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