一把手访谈｜金信公司党委书记 董事长 谢玉生：深耕细分市场 提升核心竞争力

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对金信公司党委书记、董事长谢玉生专访。

金信公司一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

公司职代会上提出“建筑板块要加快瘦身健体，自我加压、主动变革，拓宽市场经营渠道，激活矿建公司队伍优势，守住企业盈亏平衡底线。”为建筑板块指明了工作方向。下一步，我公司将迅速梳理业务流程、精简低效环节，深挖潜在项目、提升核心竞争力，严格成本管控、优化资源配置，全力确保企业实现盈亏平衡。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

谢玉生

金信公司党委书记、董事长

2024年，金信公司立足煤炭建设主战场，主动适应市场变化，锚定发展目标，坚定发展信心，全年完成施工产值10.91亿元。党建与安全生产相辅相成，安全环保实现“双零”目标；成功承揽同煤塔山、河曲电厂、汇能煤电、中煤华晋等大型项目，社会工程占比超过50%；抢险抢修工程得到甲方认可，河南能信、河曲电厂工程，集中力量大干快上；完成多项资质升级办理，业务板块进一步扩大；推行“斗栱云”平台，实现工程项目全流程线上管理；多项工程荣获“三晋杯”奖、全国煤炭行业经典、精品工程等奖项，继续保留“山西省文明单位”荣誉称号，品牌形象大幅提升。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的”狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

谢玉生

金信公司党委书记、董事长

一是坚持党建引领。积极推进党建和生产经营融合，设立“党员突击队”破解关键技术难题攻坚重点项目工程，推行“党建+项目”双考核机制，以高质量党建引领高质量发展。

二是深耕细分市场立足现有优势，持续开拓井下和露天矿开采市场。全面升级环保资质，积极承揽环保工程。研发定制化矿厂运维服务解决方案，通过技术赋能与增值服务实现业务增长。

三是提升过程管理。始终秉持“策划先行，过程纠偏，注重落实”的管理理念，领导分片包保，狠抓现场管理，实行项目安全风险研判清单经理负责制和班前会日报制度。开展安全专项考核，集中攻坚安全突出问题，危大工程实施“一工程一方案”，达到规模工程一次成优。

四是注重精益管理。推进“斗栱云”工程数字化管理平台运行，实时监测、评价项目成本情况。科学制定材料预算定额，闲置材料机械实现跨项目调拨，降低采购与库存成本。全面落实资金预算管理制度，严控非生产性支出，优先保障工程建设，确保资金收支平衡。

作者：康峰斌 胡丹 张晨冲 韦杰

编辑：向施华

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