一把手访谈｜晋煤太钢公司党委书记 董事长 总经理 刘文越：全力以赴打好打赢项目建设破局战

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对晋煤太钢公司党委书记、董事长、总经理刘文越专访。

晋煤太钢公司一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

公司“两报告一讲话”提出的“攻坚重点工程，加快三交项目整体推进，推动选煤厂、铁路专用线项目早日落地开工”工作要求，我们将认真贯彻落实上级工作部署和要求，压实责任保安全，实干担当稳生产，精益管理强经营，不赶不抢不浪费，确保三交煤矿安全高效建设。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

刘文越

晋煤太钢公司党委书记、董事长、总经理

手续办理取得突破。充分发挥土地手续办理专班作用，建立协调办公机制，定期召开工作例会，加强土地政策研究，取得了山西省政府建设用地批复。

经营管理成效明显。多渠道寻求符合项目资金需求的金融产品，取得了多家金融机构授信批复，通过调整贷款结构，大幅降低贷款利率，当年节约利息约5000万元。严格工程预结算管理，全年节省金额2169万元。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的”狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

刘文越

晋煤太钢公司党委书记、董事长、总经理

一是夯实发展根基。坚定“事故可防可控”理念，始终保持“所有影响正规循环作业的因素都是隐患”的高度警觉，寻事故原因、堵管理漏洞、找设备缺陷、防人员纰漏、排流程破绽，坚决做到不安全不生产。加强生态环境保护，以高标准环保保障高质量发展。

二是快速项目推进。坚持“安全集约高效绿色生产”发展理念，对标对表，科学论证，形成自我发展更新的内生动力和长效机制。围绕全年目标任务，倒排工期，挂图作战，高质量、高效率推进项目建设。

三是提升经营质效。严格落实《山西焦煤加强经营管控八条措施》，严格控制非必要、非刚性支出。加强项目建设过程管控，对工程招标、合同管理、工程质量、预结算管理严格把关，加强隐蔽工程、设计变更和签证管理，确保投资管控落到实处。深化绩效管理变革，打造人人头上有指标的考核体系。

者：刘涛 向施华 赵铖

编辑：王志鹏

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