精益管理 | 能源动力总厂：精益改善项目让能源效率效益持续优化

改造余热7号发电机

高调油动机阀位传感器；

开展58变电所所内变利旧，

有效改善机组带负荷能力，

节省设备采购费用……

能源动力总厂发电分厂

锁定设备优化精益改善所取得成效

今年以来，

为深化“五型企业”建设，

能源动力总厂

以能源效率效益双提升为主线，

围绕流程优化、消除浪费、

效率提升等方面，

一季度开展精益改善项目61项，

同比增幅达56%

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在选题立项方面，该厂紧扣年度目标，深化“算账经营”理念，精准梳理确定攻坚方向，实现精益改善与指标提升紧密挂钩。各专业首席工程师、分厂厂长、作业长领军挂帅重点项目，一线职工立足岗位实际，针对解决现场实际问题挖掘“微项目”，推动精益管理由点到面的全面铺开，逐渐形成“全员改善+群策群力”的良好氛围。

在过程管控方面，该厂建立季度精益管理评价机制，通过“多维度评价”动态跟踪项目进度，及时解决项目在推进过程中遇到难点堵点，有效提升了项目的完成率，降低了立项成本和风险。通过定期通报各单位评价排序结果，结合年底开展评比表彰，形成激励约束机制，有效激发了职工参与精益改善的热情。

在氛围营造方面，充分利用内部报刊《奋进》的宣传战地作用，开设“精益管理”专栏，普及精益管理常识，分享精益管理经验、做法，引导职工提高对精益管理的认知，积极主动参与精益改善活动。

撰稿 能源动力总厂 张鑫

文字编辑 王晓光

微信编辑 蔡铭泽

责任编辑 张雷

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