【聚力队组】4天搞定一场“水危机”

队组简介

临汾公司光道煤业机电队作为矿井生产的核心保障力量，承担着地面供电、设备维修、机房运行及井下供电排水系统维护任务。

现有员工50人（管理人员3人、岗位工29人、辅助工18人），其中40岁以下28人，大专及以上学历18人，中专学历19人。

安全宣言：铁肩担责，防微杜渐筑防线；躬身力行，安全第一践初心。

攻坚克难

2024年7月，一场干旱持续困扰矿区

地面降雨量锐减，井下涌水量骤降，生活与生产用水双双告急。

12小时：与时间赛跑的决策

"必须找到新水源！"机电队队长一声令下，全队立即进入战时状态。从方案研讨到实地勘测，这支队伍仅用半天就敲定了引水计划。当夜，队员们顶着荒野蚊虫的围攻，打着手电完成了5公里外的水源勘测，成功锁定优质取水点。

96小时：钢铁团队的极限攻坚

• 2200米引水管路蜿蜒穿越复杂地形

• 1100米临时供电线路在荒原上架起

• 2台供水水泵完成精准安装

• 100米淤塞河道被彻底清理

四天四夜的连续奋战，日均400立方米的救命水终于引入矿井。

队组管理

安全筑基

通过多样化教育形式与全员参与机制，将安全教育融入日常工作，推动“安全第一”理念深入人心：

• 日常教育：利用班前会、每日一题、每周一课警示教育，实现安全教育常态化；

• 考核检验：每月一考、安全例会、民主会议，定期检验教育成果；

• 制度完善：鼓励全员参与制度完善，确保安全制度贴合实际、执行有力。

标准化

推行“五懂三会三能”体系，结合“手指口述”操作法，严格规范作业流程。

• 五懂：懂工艺、设备、风险、规范、应急；

• 三会：会操作、维护、排查；

• 三能：能担责、改进、协作。

素质提升

• 双轨培训体系：建立“理论+实操”培训模式，通过岗位专项技术课堂、模拟演练，强化员工应急处理能力。

• 复合型人才培养：实施“多能工”培养计划，开展跨岗位轮换与对标学习，打造适应多岗位需求的复合型人才队伍。

• 经验传承机制：采用“老带新”“师带徒”模式，技术骨干与青年员工结对，助力新人快速成长，保障作业规范性与专业性。

绩效管理

• 绩效考核：推行绩效考核与奖励挂钩机制，充分调动员工工作主动性与积极性；

• 民主管理：组织班组民主活动、员工经验分享会，增强员工参与感与团队信任度，营造和谐、高效的团队氛围。

荣誉

洪洞县应急管理局2024年度煤矿技能比武大赛第二名

山西临汾西山能源2019年度“模范集体”

作者：李军 岳泉秀

编辑：王志鹏

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