能源投资公司党委书记 董事长李永东：一以贯之强执行 四维赋能促发展

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对能源投资公司党委书记、董事长李永东专访。

能源投资公司一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

公司职代会上提出“坚定不移走安全集约高效绿色生产之路”，这不仅是西山煤电的发展战略，更是新阶段煤炭行业未来发展的必然趋势，对于提升企业核心竞争力和可持续发展能力具有重要意义。能投公司上下一定将这一理念内化于心、外化于行，持续推动公司高质量发展。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

李永东

能源投资公司党委书记 董事长

2024年，铂龙矿按期实现转产验收。辽源煤业引入快拆快安工艺，安全高效完成8107工作面设备安装。福昌矿9#煤层手续办结，并顺利完成首采工作面安装；世纪拓新煤业9#煤层手续获批，矿井复工复产。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

李永东能源投资公司党委书记 董事长

一是强党建筑牢根基。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，树立答卷意识，紧盯“加强国有控股企业党建工作”任务目标，坚持“清单化”推进，对标对表、挂图作战，发挥好试点先行作用，以党建引领高质量发展。

二是保安全强化执行。坚定“事故可防可控”的核心理念，加强大系统管理，紧盯瓦斯、水、顶板“三个关键”，强力推进标准化提标整治，强化变化作业管控、行为治理和隐患排查治理，以“事事落实到位”的执行力抓好各项安全举措。

三是稳生产提升效率。围绕达产达效，紧盯生产衔接，超前谋划，合理安排生产布局，强化设备预防性维护和精细化养护，保障系统稳定高效运行；加快推进“租赁+自主经营”洗选模式落地，以销定产提升商品煤市场适销率、占有率，全力推动稳产增效。

四是重经营提档升级。树牢“过紧日子”思想，全领域降本增效，强化“管行业必须管经营”“管业务必须管经营” 的意识，科学测算盈亏平衡点，合理调整销售结构，确保公司利益最大化，全力抓好扭亏减亏工作。

者：李倩 薛斌 田志强 郑帅宇

编辑：李世忠

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