4月27日,潞安化工集团召开“班组大班制 岗位大包制”管理创新现场会暨瓦斯治理工作推进会。会议的主要任务是:持续深化精益思想指导下的“算账”文化,系统总结、推广应用王庄煤矿“班组大班制、岗位大包制”改革,以及学习推广瓦斯治理先进经验,深化集团瓦斯治理工作,动员广大干部员工进一步统一思想、凝聚共识,推动创新做法、先进经验在全集团持续性落地和创造性转化,奋力开创集团高质量发展新局面。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、黄勇、韩玉明、毛永红、徐海东参加会议。
围绕“引领价值创造、赋能价值创造、实现价值创造”,集团党委书记、董事长王志清作了讲话。他指出,要坚守“六个一”原则。即坚定一个信念,要以“做强做优做大”为目标,持续“增强核心功能、提升核心竞争力”;明确一个路径,要坚定不移“向新而行、向数而行、向绿而行、向效而行”;抓住一个关键,要坚持问题导向,发现问题、研究问题、解决问题;用好一个方法,要坚持系统协同的方法论,全局上谋势、关键处落子、协同中发力;守牢一个底线,要落实“严紧深细实”要求,超前应对安全、环保、资金、稳定等重点领域风险隐患;坚守一个理念,要永远把职工对美好生活的向往作为奋斗目标。要主动树立“五种思维”。树立“破局思维”,坚持问题导向,从全新视角审视,寻找突围突破的路径,不断开辟崭新发展空间。树立“优解思维”,在构建系统思维的基础上,算好投入产出账,找到最优解决方案,真正提升价值回报率,实现效益最大化。树立“数据思维”,形成治理数字化流程,并实现动态化,以数据为依据,分析验证、洞察真相,为决策提供支撑,让管理提高效能。树立“复盘思维”,对每项工作进行闭合,总结经验,反思失误,实现持续改进提升。树立“底线思维”,不断创新思维破解难题,超前应对防范好各重点领域风险隐患,为各项工作顺利开展提供坚实保障。
王志清强调,一名好干部,要保一方平安,见一方效益。各级领导干部要锚定“价值创造”,聚焦经营能力水平提升,着重加强成本管控,不断优化成本结构,全面增强企业核心功能,提升企业核心竞争力;要对标对表,不断增强“德性、悟性、执行力”,真正做到“懂政策、善经营、精专业”,充分发挥“找到问题、分析问题、解决问题”的关键作用,激励引领员工找准自己的“作用点、作用方向”,清楚自己的“作用大小”,体系化、系统化实施精益思想指导下的“算账”文化,持续推动生产方式和商业模式的转变,实现由生产者向经营者、向竞争者的转变,以“奋斗者”的心态和“竞争者”的姿态,实现“幸福者”的状态。
集团党委副书记、总经理马军祥主持会议并对相关工作作出强调。他要求,系统总结先进经验的创新成效,深刻领悟“价值成就你我”的核心内涵,切实增强价值创造“内生动力”。要更加深刻理解“价值成就你我”的核心内涵,对标学习“班组大班制、岗位大包制”的创新做法,立足本职,定位好各自“价值成就你我”的着力点,探索出立足价值、创新创造的新路径,创造出更多员工认可、班组提效、矿井增效、整体受益的新成果。全力抓好先进经验的推广应用,切实增强“星火燎原”的实绩实效,深耕广种价值创造“示范田”。要加强推广统筹,确保形成合力,为各单位提供全面、准确的学习指引;要认真学习消化,确保掌握核心内涵、学到精髓要义,认真细致做好内化转化工作;要强化结果验证,尤其针对验证中发现的亮点、不足,深入剖析,结合自身实际,进一步优化推广应用的做法,确保推广应用取得实实在在的效果。深度复盘先进经验的内涵规律,拓展延伸“算账”文化的创新实践,合力打造价值创造“共同体”。要将王庄煤矿“班组大班制、岗位大包制”改革的创新成果,拓展延伸到生产经营全过程、价值创造全链条、干部员工全维度,系统提炼、总结提升,以点串线、以线带面,最大化发挥先进经验的辐射带动作用,在全集团形成践行精益思想指导下的“算账”文化的价值共振、深度共鸣,真正实现核心功能的增强、核心竞争力的提升。
集团党委常委、副总经理韩玉明通报了集团能源事业部对王庄煤矿“班组大班制 岗位大包制”改革的验收情况,并围绕能源板块的改革创新、高质量发展对相关工作进行了安排。
会上,王庄煤矿介绍了边角煤采掘队“班组大班制、岗位大包制”改革的具体情况和矿层面“精益引领、服务赋能”的相关情况;能源事业部通风部介绍了全国煤矿瓦斯治理现场推进会有关情况,并对集团瓦斯治理相关工作进行了安排;对王庄煤矿边角煤采掘队的首创精神进行了表彰。
会议以视频会议形式召开,主会场设在王庄煤矿,分会场设在基层各单位。集团总部各部门及共享服务中心负责人,能源事业部、化工事业部班子成员,能源事业部相关业务部门负责人,能源板块基层单位矿长、生产矿长、通风矿长、综采队长在主会场参会。基层各单位相关负责人、相关业务科队负责人等在分会场参会。
会议期间,参会人员分组围绕目前自身实际存在问题、如何改进提升、实现价值创造等进行了交流探讨。(牛书红 孔静 梁中旭 高勇 郭丁丁)
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