招标采购在一线 | 宝武碳业：煤化工板块“聚量采购”驱动供应链降本增效

邂逅 · 3226 期 · 10757 篇

煤化工行业竞争加剧、物流成本占比持续攀升的背景下，宝武碳业面临多重挑战：多生产基地分散布局，多线路零散运输，因区域分割导致业务集中度不足；运输结构复杂，危化品汽运、普货运输与水运多方式并存，空返率高，资源错配严重；供应商生态封闭，传统招标依赖本地运力，议价空间受限。为破解困局，煤化工事业部锚定“应招尽招、能招尽招”原则，以招标管理为突破口，构建“需求整合科学定价生态重构”三位一体创新体系，推动物流业务从“分散粗放”向“集约精益”转型。通过提前三个月启动需求梳理、联合技术平台开发动态定价模型、打破地域壁垒引入竞争机制，最终实现年降本超1600万元，为公司其他业务板块提供了可复制的供应链优化样本。

三维攻坚释放聚量效能

数据驱动重构招标逻辑

煤化工事业部通过智慧物流招标实现供应链优化，在实现综合成本下降7.7%的同时，管理效能显著提升。在需求整合方面，创新采用运输方式货物品类回程比例”三维分析法，将125条线路整合为大标段61个标准化条目，业务集中度提升51.2%，并显著减少空驶里程。在定价机制上，联合开发智能运价模型，纳入12项动态因子，实施2+1”招标加弹性续签策略，推动危化品汽运单价下降9.8%、水运单价降低6.3%。同时，通过行业协会等渠道邀请新供应商参与投标，组织对各基地现有供应商就招标模式改变提前进行沟通和协调，确保能持续参与物流投标，激励存量供应商竞争。同时，通过淘汰低效运力12%、引入家头部物流企业，使资源池扩容31%2024年，物流招标吸引18家新进供应商（占参与投标供应商比例31%），其中招录新供应商家，中标占比33%；通过科学聚类、数据定价和生态重构，将传统招标升级为价值创造引擎。

招标管理从“合规工具”到“价值引擎”

煤化工事业部的采购招标实践揭示了供应链优化的核心逻辑：规模经济是降本增效的基础，通过专业化聚类实现业务集中，提升市场竞争度和价格发现能力，使招标降本效果与集中度相互促进、协同增效；数据智能是关键杠杆，借助动态定价模型转化市场波动为竞争优势，可额外释放3-5%的降本空间；生态治理是可持续保障，通过平衡开放竞争与长期合作，既避免低价恶性竞争，又确保服务质量。

在现有实践基础上煤化工事业部计划将经验推广至仓储、包材等领域，并创新性地探索“碳足迹追踪”。正如项目负责人所强调：招标的本质不是简单的价格博弈，而是通过科学管理将成本优化转化为供应链价值创造。

煤化工事业部以招标为支点，撬动供应链全链革新，证明了“真招标”对高质量发展的战略价值。其经验表明：唯有打破路径依赖，以数据重构规则、以开放激活生态，方能将采购管理转化为企业核心竞争力。

激活创新的“一池春水”！宝武碳业第六届“员工创新日”活动举行

廉洁宝武 | 宝武碳业开展“树廉洁家风、创最美家庭”家庭助廉活动

编辑：洛沫公子

图：宝武碳业

出品：宝武融媒体中心

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。