一把手访谈｜太原公司党委书记 执行董事白利明：四抓并举强根基 多维攻坚促发展

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对太原公司党委书记、执行董事白利明专访。

太原公司一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

公司“两报告一讲话”强调：“树牢‘过紧日子’的思想，实施‘强经营’策略，‘开源’与‘节流’并举，推动由‘生产型’企业向‘经营型’企业深度转变，提升经营管理水平和风险防控效能。”

下一步，太原公司将坚持“预算从紧”原则，深化“大成本”管控，切实把真金白银用到改革的关键处、发展的紧要处、民生的关切处。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

白利明

太原公司党委书记 执行董事

2024年，太原公司守主责、抓主业，三聚盛煤业掘进进尺与原煤产量超额完成年度计划；马家岩煤业实现联合试运转，麻地湾、珠烽等矿井权证办理获突破，为产能释放筑牢根基。挖潜能、创效益，建立作业成本定额体系，原煤成本降、精煤回收率升；实施差异化清收，清回欠款2500万元。强培训、提能力，“固本强基学习年”项目推进佳，实现“四个100%”，众多员工在持证、学历、职称及技能大赛上获佳绩 。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

白利明

太原公司党委书记 执行董事

2025年，我们将紧紧围绕公司“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”的工作主题，全力以赴抓落实，铆足干劲促发展。

一是抓实安环责任，筑牢发展之基。树牢“事故可防可控”理念，锚定“零事故”目标，以责任落实为先导、隐患治理为主线、基础管理为重点、现场管理为抓手，防风险、除隐患、保安全、促发展。通过严格环保“三同时”原则、建设运营标准化污水处理厂、强化固废环境风险管控等举措，让绿色成为矿山高质量发展的最美底色。

二是抓牢煤炭主业，增强内生动力。全力推进三聚盛煤业稳产增效、智能化转型升级；马家岩煤业实现转产达效，进一步筑牢太原公司的根基。全力推动珠烽、麻地湾煤业开工建设，其他矿井单位通过开展数智赋能、证照办理、空白资源获取、深化洗选增效等工作，深挖产能潜能，提升盈利能力。

三是抓好主辅联动，提高运营效能。以服务煤炭主业、延伸产业链条为核心，贸易企业以“做优存量”与“做强增量”协同为抓手，统筹做好煤炭供给和市场需求的精准匹配，积极开拓市场、开源节流；多经企业积极拓展市场化项目，逐步淘汰亏损项目，提升服务质量，强化成本管控，确保企业可持续发展。

四是抓强经营管理，全力控本增效。树立“过紧日子”思想，严格落实山西焦煤加强经营管控“八条措施”。针对各企业扭亏减亏工作中的难点、痛点、堵点，坚持“一企一策”原则，从预算管理、清收清欠、考核机制、薪酬分配等方面持续发力，形成千斤重担人人挑，人人头上有指标，全力压费用、控成本、增营收、提利润。

作者：李倩 李秩欣 朱良璞

编辑：李世忠

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