一把手访谈｜通风部部长刘振明：建章立制夯基础 推介引新增效能

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对通风部部长刘振明专访。

通风部一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

通风部部长

公司2025年的工资分配方案也首次将瓦斯抽采量加入到基础绩效工资考核指标中，再加上原有的瓦斯抽采钻孔进尺指标，“一通三防”总体考核指标占五项指标中两项，占比高达40%，这充分体现了公司自上而下对“一通三防”工作的重视，进一步明确了我们部门今年的工作目标和重心

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

刘振明

通风部部长

2024年，我们封闭6个采（盘）区，累计封闭巷道56494m普及应用液压注浆泵浇筑高水材料工艺构筑永久密闭，提高密闭质量及施工效率；强化抽采精细化管理，施工的定向钻孔相比2023年增加4万米进尺，80%以上的预抽钻孔浓度达到“30”“50”目标，提升了瓦斯治理效果，整体风排量相比2023年降46.3m/min。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

刘振明

通风部部长

整章建制，强化考核。完善“一通三防”管理制度，制定下发“一通三防”考核管理办法，加大薄弱环节控力度，加强技术人员交流培训，提升“一通三防”整体水平。

立足通风，倚重抽采。持续推进矿井通风系统简化、优化，严格落实“一矿一策、一面一策”年度瓦斯治理方案，安排好矿井“采、掘、抽、钻”衔接；加强抽采精细化管理，重点强化矿井瓦斯治理效果，力争降低矿井风排瓦斯量10%。

注重防尘、防灭火管理。完成杜儿坪矿等6个井下注氮泵站建设，加强“五类重点管控”工作面管理，严格煤矿反应型高分子材料使用管理，杜绝煤层自然发火事故；落实防尘主体责任，强化防尘动态考核，改善井下作业环境，保障职工身体健康。

规范监控管理，强化防突措施。完成8座矿井监控系统升级规范监控异常信息分析处置，提高监控系统管理水平；落实好《山西焦煤突出矿井瓦斯地质预测预报管理制度》，执行好《关于进一步加强防突工作流程管理规定》提高防突管理水平。

推介引新，提升管理水平。对标淮南、淮北先进管理经验，优化管理模式，促进“一通三防”整体管理水平提升；引进智能钻机，提升打钻效率；在高瓦斯、突出矿井应用一站式煤层瓦斯含量快速测定仪测定煤层瓦斯含量，精准掌握煤层瓦斯含量；推广综采工作面初采期间顶板深孔预裂技术，提高初采期间瓦斯治理效果。

作者：李倩 张峰 李秩欣

编辑：李倩

转载西山煤电微信公众号内容，须申请授权。

声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。