一把手访谈｜临汾公司党委副书记、董事长杨润厚：“三抓一促” 推动公司高质量发展

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对临汾公司党委副书记、董事长杨润厚的专访。

临汾公司一把手访谈

公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

杨润厚

临汾公司党委副书记、董事长

报告中提出“安全管理向零进军”战略部署，彰显了山焦西山领导班子对遏制安全生产事故的极大决心和高度自信。我们将认真贯彻工作会精神，坚定树立“事故可防可控”和“零事故”理念，坚决遏制零敲碎打事故。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

杨润厚

临汾公司党委副书记、董事长

坚持科技赋能安全生产，生辉通过科学运用充填注浆及围岩注浆协同加固施工工艺的实施，使采掘工作面顶板得到有效控制，保障了矿井生产复采工作的连续性和稳定性。

深化体制机制改革成效显著，依托“大监督”体系赋能企业转型升级。鸿兴、登福康率先实现“租赁选煤厂+自主经营”模式，同比增加经济效益1475万元。

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

杨润厚

临汾公司党委副书记、董事长

一是抓安全环保不动摇。坚持系统治理、标本兼治，以安全责任体系全覆盖、培训教育立体化、监督检查常态化、基层建设标准化、管理流程精细化为抓手，鸿兴煤业加快推进标准化建设，力争年底建成一级标准化矿井。登福康、光道、生辉三矿要倒排工期、挂图作战，年底完成省级绿色矿山创建工作。坚持环境违法“零容忍”，推动生态环境保护工作再上新台阶。

二是抓生产衔接提质效。全面加强“一通三防”、地测防治水、顶板、运输、技术等管理，进一步强化生产组织，2025年光道煤业要按时间节点完成12个子项目的智能化建设，真正实现光道煤业智能化矿井建设的目标任务。登福康煤业要重点抓好15113工作面的开掘工作，大力推进9#煤层项目增层手续办理，确保矿井生产衔接有序。

三是抓经营管理增效能。要树牢“过紧日子”的思想，实施“强经营”策略，坚持开源与节流并举，打好各专业成本管控“组合拳”、推进洗选销售“重头戏”、谋划止损创收“新思路”，切实推动经营管理提档升级，力争各单位成本费用较2024年压降10%。

四是保民生福祉聚合力。面对当前严峻的安全生产形势和煤炭市场形势，通过严控生产成本来保障职工收入不下降，不断提升职工生活品质，持续推进有区域公司和整合矿井特色的新时期产业工人队伍建设改革工作，让所有职工及家属共享企业发展成果。

作者：温洁 柴旸 徐俊 李洪峰

编辑：柴旸

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