深化“五型企业”见行动 | 赋权一线职工 激发创新活力 鞍钢股份“划小核算单元”成果显著

炼钢总厂操作人员主动思考，在氧气管上加装辅助枪，氧气管消耗量显著降低；铁运分公司解冻库通过实施岗位整合、精益用能、动态调控等运行优化，成本控制成果超预期；设备工程部简化审批层级，让备件管理效率大幅提升；能源动力总厂氧气分厂将电单耗等生产经营指标落到班组、岗位，一季度实现综合氧气电单耗降低5%......这些成绩都来自鞍钢股份“划小核算单元”管理变革带来的连锁反应。该公司通过推行“划小核算单元”工作，充分赋权一线职工，激发创新活力，有效降低了成本消耗，为企业高质量发展注入强劲动能。

在鞍钢股份二届八次全委（扩大）会议上，该公司提出要全力构建“五型企业”，并以此为契机，全面变革管理体制，大力推进“划小核算单元”工作。该公司将“划小核算单元”项目分为厂级、作业区级、班组级3类，并将每一层级参与活跃度作为评价指标。通过宣贯、指导，引发了广大一线职工深入思考，踊跃参与“划小核算单元”工作，逐步形成了从“被动执行”向“主动经营”的转变，激发出降本增效的热情与活力。各单位、部门结合自身实际，定目标、想措施，将“划小核算单元”工作作为夯实基础管理、降本创效、精准激励的有效手段，发动职工积极上报优秀项目，取得显著成效。一季度，34家单位累计上报258个降本创效项目，涵盖材料降耗、能源优化、流程提效等领域。在“划小核算单元”工作中，为赋予一线职工更多决策权，设备工程部成立15个员工自主管理委员会，赋予点检员维修策略制定权、备件使用周期控制权等“四大权力”，审批层级从3级简化为1级，将降本费用返回维修费用于节能、补充大修、维修费创效、设备能力提升项目再投入，形成了可持续发展的良性循环，为设备系统的高质量发展注入了强劲动力。

为进一步点燃职工创新热情，该公司通过精准激励机制，让职工共享成果。在分层奖励制度下，一季度评选出降低废钢运费等18个优秀项目，发放奖金19.5万元，进一步调动了员工的积极性，也为管理变革提供了持久动力。

下一步，该公司将通过开展“划小核算单元”大讲堂，组织优秀项目负责人对“零项目”作业长进行培训，进一步推广成熟经验，开拓思想，调动积极性。借助外部智囊团推动管理模式标准化，实现三地同系统复制推广。同时，简化流程、加大激励，力争将班组级活跃度大幅提升，全面激活“最后一公里”。

撰稿 鞍山钢铁记者站 王晓光

微信编辑 蔡铭泽

责任编辑 张雷

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