太原选煤厂围绕年度中心任务,细化任务指标,从安全管理、生产组织、煤质管控、铁路运力等多环节发力,多措并举保安全促生产。
这个厂按照“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”的工作要求,强化干部作风建设,持续深化“四走三必到”,狠抓安全、生产等基础管理;严格抽查考核生产环节指标,规范作业流程;高标准开展隐患排查整治,关键时刻用好“暂停键”,稳步提升现场标准化动态达标水平。
加强部门之间的沟通协调,实现生产信息及时传递,保持生产步调一致。积极对接矿井资源,根据产品流向、出车情况协调原煤调入,组织生产适销对路产品,推行精细化配装策略,合理调配出车,实现生产组织顺畅、产品质量合格、外运衔接有序。
加强煤质化管控,确保产品合格率和稳定率百分之百,提升市场竞争力,实现提质增效。
作者:张金宇 陈兆婷 阙瑞焕 张啸波
编辑:李世忠
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