探会||投资运营公司召开人才建设大会

4月14日下午，投资运营公司召开人才建设大会，会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，系统总结公司人才队伍建设情况，盘点问题，找准路径，锚定公司新一轮改革发展目标，研究部署公司未来人才发展规划，推进人才强企取得新突破。

公司党委书记、董事长宋小明出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理陈宝其主持会议，公司领导班子成员，本部各部门、直属单位经理级及以上人员现场参会，其他员工视频连线参会。

会上，人力资源部详细梳理了公司全体职工的年龄、职称、能力等构成情况，深入分析了当前人才队伍建设的形势与挑战，并针对未来人才引进、培养及管理提出系统性建议。各业务系统负责人结合板块发展需求，依次发布人才发展规划，明确未来培养方向与管理重点。会议同步举行了初级版“导师带徒”表彰及进阶版导师合同签订仪式。

▲公司党委书记、董事长宋小明出席会议并讲话

宋小明从“选、育、用、留”四个维度，对公司人才工作作出部署。

一、以“选”开局，注重源头建设。严格执行人才队伍建设规划，锚定数量、结构和比例等，确保人尽其用、人尽其才。坚持“非必要不引进、非紧缺不引进”，深度挖掘内部管理潜力，提高人均效能。推进关键岗位后备接力工程，确保在2030年前，实现本部部门负责人和项目负责人2个60%的履新交流目标。

二、以“育”涵养，优化培养路径。常态化开展集中轮训、专题培训、重点调训，坚持“缺什么补什么”，做到因材施策、定向培养，着力打造“一专多能”、“一岗多责”的复合型人才梯队，严格落实“三个10%”交流目标，持续做好岗位资格认证、导师带徒、全员上讲台等，力争到2028年末，公司中层管理人员高级职称比例达到40%以上。

三、以“用”升华，突出用当其时。坚持重品德、有担当、创实绩的用人导向，优化选拔任用机制，强化民主监督，落实三项制度考核要求，刚性执行退出政策，加大考核结果运用。坚持项目领导班子配备“两个优先”，严格“提职必须有后备”的管理导向，全面落实《年轻干部队伍建设培养方案》，争取未来三年内选拔30岁以下年轻干部3-5名。

四、以“留”固本，强化关心关爱。在待遇留人上，推进薪酬市场化改革，试点绩效奖金总额提取二次分配，重点向价值贡献大者倾斜。在事业留人上，完善四大职业发展序列，优化竞争上岗与优胜劣汰制度。 在关怀留人上，发挥团委“青年引路人”和工会“娘家人”职能，加强异地、艰苦地区员工关爱。

公司党委副书记、总经理陈宝其作会议总结

陈宝其回顾了公司发展历程，对现形势下人才队伍建设的重要性进行了再次强调。关于会议精神宣贯落实和公司干部人才工作，他提出三点要求：一、要在深学细悟、狠抓落实上求实效；各单位要把学习贯彻本次会议精神作为当前和今后一个时期的重要任务。二、要在精准识变、服务大局上求实效；干部人才工作必须主动适应新形势、新任务，开放思维、创新举措，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。三、要在系统攻坚、深化改革上求实效。干部人才工作必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，以改革创新的精神推动体制机制优化，激发干部人才队伍的内生动力。

监制：张亚文

审核：朱文武、金亚

编辑：赵瑞祥

图文：人力资源部（党委干部部）

主办：党群工作部

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