强化煤质管理，看顾桥矿“粗粮细作”中的效益密码

“把‘粗粮做细’，把‘细粮做精’，用高质量创造高效益。”这是近日淮河能源控股集团顾桥矿对煤质管理工作提出的新要求。

今年初，淮河能源控股集团调整在皖矿井资源管理方式，将商品煤委托销售制调整为原煤内部收购制。原煤内部收购制重点考核发热量等关键指标，实行一卡一价、高卡高价、按日结算。

根据当前市场形势，顾桥矿按照淮河能源控股集团原煤内部收购制要求，从设计源头、配采、现场管理、创新工艺等方面发力，强化煤质管理。

设计源头破局

从矸石缝里抠出7万多吨优质煤

一大早，在顾桥矿调度中心，指令下达声、鼠标点击声、电话铃声此起彼伏。通过调度大屏，笔者看到百米井下1211（1）工作面一片繁忙景象。

调度员张学航紧盯着煤流系统。

“现在进入矸石段，请启动煤矸分流系统。”

“收到，已启动。”

张学航收到井下请求、发出指令，保运控制中心人员及时切换，煤矸分流系统开启。

执行原煤内部收购制后，煤质指标与矿井效益直接挂钩，对煤质管理提出了更高要求。

“去年四季度，1315（1）工作面与1211（1）工作面同时过异常区，煤质起伏接近阈值，月底煤炭发热量较月初低902大卡/千克。”顾桥矿煤管科科长彭矿介绍，“今年一季度，我们仍然面临地质条件复杂、过大断层的情况。”

对此，顾桥矿从设计源头着手提煤质。

在顾桥矿工程设计科会议室，工程设计科副科长陶文猛正在和同事就近期采场接续情况进行讨论。

“我们排定2025年到2029年的采场接续计划，设计完善的排矸系统和排水系统，从源头杜绝矸石进入煤流系统。”陶文猛一边说着，一边向笔者展示该矿2025年度配采方案，“我们把高灰分的11槽煤与低灰分的13槽煤进行配采，就像厨师做饭，既要保障量，又要‘口感’好。”

1月至2月，顾桥矿回采1126（3）工作面。受3号异常区及穿刺构造影响，1126（3）工作面矸石较多。“我们控制好工作面采高，及时调整回采层位，严禁非生产性用水进入煤流系统。”顾桥矿生产技术科高级主管王玉坤指着工作面剖面图向笔者介绍。

“1月，1126（3）工作面过复合顶回采期间，夹矸总厚达0.8米。我们通过控制采高和调整回采层位等方式，硬是从矸石缝里抠出7万多吨优质煤。”顾桥矿综采一队队长马怀锁说。

创新工艺突围

建立煤质档案、运输身份证制度

在顾桥矿煤管科集控中心，大屏上蓝光闪烁。

彭矿紧盯着灰分数据曲线。

“灰分达40%，立刻修改入选方案。”彭矿下达指令，瞬间重介质浅槽开始吞吐黑色的洪流。

彭矿介绍，执行原煤内部收购制后，顾桥矿修订了煤质管理办法，要求煤质员对采高、层位、水以及杂物进行全过程监管；在地面利用在线灰分仪，对选煤厂洗选数据进行监管。

“我们实时掌握筛末煤灰分变化情况，及时调整不同尺寸的弛张筛数量，降低末煤系统开机率，确保煤质数据与客户需求匹配，最大限度提高资源回收率。”彭矿说。

彭矿带笔者走进煤场落地集控室，导出刚落地的商品煤灰分报表：“过去，落地煤人工采样、制样、化验，总计需近4小时。现在，实现快速灰分检测，煤炭落地结束即可得到灰分、发热量等数据。这些数据可用来指导地销煤发运，大大提高了地销煤发运效率。”

1月至2月，顾桥矿原煤发热量较计划提升45大卡/千克，增收936万元。

生产工艺创新从地面向井下延伸。

在顾桥矿中央区13槽主运皮带机机尾，调度员李文豹正在指挥给煤机司机进行分装分运。“1315（1）工作面产的原煤是2号精煤的原料，必须在此处通过长臂给煤机，分装分运至11槽主运系统，单独进入东煤仓。”李文豹介绍，该矿建立了煤质档案和运输身份证制度，让不同品质的煤炭在千米井下就“分道扬镳”。

在煤仓装载点，智能喷雾装置根据煤炭湿度自动调节水量，将原煤水分控制在4%以下。

顾桥矿将质量管控的“神经末梢”延伸到每个角落。

在该矿井下工作面运顺三岔门，皮带机司机陈文传掏出手机，点开“煤质随手拍”小程序说：“上周发现除铁器与皮带的距离不合适，影响除铁效果。通过小程序拍照上传后，当天问题就解决了。”

截至目前，顾桥矿通过“煤质随手拍”小程序累计处理煤质隐患500余条。

奖惩机制激发班组活力

看见矸石就像看见扣分牌

中班班前会上，顾桥矿综采一队党支部书记徐新拿着工资条说：“这个月每名职工的煤质奖多了400元。”掌声瞬间响起。而在3个月前，综采一队曾因混矸造成煤炭发热量下降被问责扣罚奖金。

“采煤班职工有个习惯，跟着直接顶回采，架型控制好，顶板易把握。这样做，虽然产量提上去了，但是质量不太行。”徐新说。

随着淮河能源控股集团、顾桥矿煤质管理系列奖惩措施落地，职工思想发生了深刻转变。

在顾桥矿安全教育室里，“煤质就是工资”的标语格外醒目。徐新翻开学习记录本说：“我们请地测防治水科的同事上了5节课。现在，队里每名职工都知道工作面的煤层走向和分布情况。”

思想转变与学习成果体现在数据上：综采一队混矸率从1月的19%降至2月的5%。

综采一队职工思想和行动的转变是该矿通过奖惩机制激发班组活力的一个缩影。

前不久，顾桥矿下发文件，将煤质指标与岗位绑定。

在调度所，“煤质绩效看板”牵动人心：处理1吨脏杂煤给予20元绩效工资奖励；原料煤月度计划完成，每人奖励300元；产量和煤质任务未完成，管理人员将被核减绩效工资。

“现在看见矸石就像看见扣分牌。”该矿调度台台长周明说。

在煤场发运区，地销班职工柏冬冬擦拭着“红旗班组”奖牌说：“过去，我们按照要求装车就可以了。现在，我们要主动与调度、选煤厂沟通，对原料煤分装分运、洗选等进行全程监管，以保证原料煤应调尽调。”

最近，地测科技术员张义笙获得600元煤质奖励。前段时间，1126（3）工作面正在进行逮顶回采。他发现13槽煤顶板发育多条煤线，如果跟着煤线回采，容易导致主煤层的优质煤采不到。为此，张义笙及时绘制实测地质图，对回采层位控制提出建议，减少了工作面丢煤，提高了资源回收率。

作者：左琦 版面编辑：鄢丽娜

来源：中国煤炭报

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