擎旗铸魂、接续奋斗 | 以“12345”战略为指引，在重点领域取得更大突破

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大家谈

共生共荣

宝武资源武钢资源大冶矿总工程师兼生产技术中心总经理黄春源：宝武响应国家制造强国发展战略，契合市场竞争和环境变化，提出了“12345”发展战略，这既指明了企业竞争优势的核心，又指引了未来长远发展的方向，彰显了建设世界一流企业的雄心。其中，“创新”作为核心驱动力之一，对矿山的高质量发展来说意义重大，有利于推动生产效率的提升和资源的高效利用，以及环境改善的可持续性。作为资源供给端的大冶矿，在贯彻落实大会精神上，一是要抢抓机遇，将优势变强。找准自身定位，紧跟战略步伐，加强战略引领，坚持创新驱动，以技术赋能推进选矿大数据底座建设，以“差异化、特色化”思维打造一流选厂。二是要坚持需求导向、问题导向。增强持续发展的紧迫感、危机感和责任感，坚持资源价值最大化，以提高效率为目标，通过智能转型，开发利用新技术，寻求解决方案，提升资源利用效率，助力矿山“高端化、智能化、绿色化、高效化”发展。

宝地资产吴淞产城发展中心总裁杨锐：宝武“12345”发展战略是立足新发展阶段、贯彻新发展理念的科学指引，既彰显了国资央企的使命担当，也为我们宝地资产的发展指明了行动方向。宝地启园作为集团首个碳中和产业园的核心园区之一，是一个打造低碳技术研发、绿色产业集聚的创新载体。产业园的目标和集团的战略相一致，“改革与创新” 双轮驱动，也是宝地资产产城中心未来的努力方向。我们将以 “钉钉子” 的精神，推动战略落地，并与产城中心业务深度融合，在低碳技术转化、零碳运营标准等领域探索突破，推动区域开发融入国家战略，以 “算账经营” 理念优化运营，既要算好土地转型的 “经济账”，更要算好城市更新的 “生态账”，通过区域规划优化衔接“大吴淞”科创规划，将闲置资产转化为低碳产业空间，实现战略落地与区域价值提升的双赢。

宝信软件运营改善部总监赵一飞：宝武“12345”战略是立足新发展阶段、构建新发展格局的系统性部署，以“建设世界一流企业”为总目标，紧扣改革与创新双轮驱动，通过战略重点突破、发展方向引领和保障体系支撑，构建起完整的战略执行闭环。这一战略既强化了钢铁主业的核心基盘地位，又前瞻布局海外拓展与产业协同，特别是“四化”发展方向直指产业升级核心路径，将传统制造业转型与新型工业化深度融合。作为宝信软件规划岗位人员，我们将进一步提高站位，以宝武战略为指引，在集团公司指导下推进战略解码与目标分解，围绕人工智能大模型、PLC、机器人、自主可控工业软件等领域策划推进各项战略性任务与协同项目，以整合协同提升价值创造能力，深化与钢铁主业、多元产业的协同，发挥数实融合加速器作用，推动“AI+钢铁”战略走深走实，支撑宝武建设世界一流企业。

落地见效

太钢不锈冷轧厂党委副书记、副厂长高培军（主持工作）“12345”发展战略既是宝武发展的“路线图”，也是引领宝武人行动的“指南针”。一个好的战略必须辅以出色的执行力做支撑，才能真正的落地见效，否则就会变成空中楼阁。作为太钢主要成材厂，太钢不锈冷轧厂将全力提升组织执行力，深刻把握战略的核心要义，把战略思维转化为具体的规划行动，特别是要通过“改革”“创新”这两个核心动力，落实好“高端化、智能化、绿色化、高效化”的发展要求，奋力完成各项生产经营目标任务，为宝武“12345”发展战略的实现作出太钢冷轧人的贡献。在改革上，要聚焦机构整合、素质提升、操检维调、智慧制造等创新举措，积极推进机构改革和产线改造，实现极致人事效率、产线效率双提升。在创新上，要坚定不移推进品种结构调整，深化产销研协同，做好新品种的研发试制、成果固化等各环节工作，提升新试品种的保供能力；加大对高表面高精度和极限规格钢种的攻关力度，持续提升品种钢质量保证能力，提升企业抵御市场风险的能力。

宝武碳业规划投资部副部长茹晓刚（主持工作）：宝武“12345”发展战略，是主动适应环境变化、持续迭代的成果体现，为宝武持续发展指明了方向，我们备受鼓舞。宝武碳业以集团公司战略规划为指引，对自身战略再审视，明确了“1+X”业务布局，提出“做强煤化工、做精炭材料”产业组合。煤化工作为公司核心业务的“1”，要立足焦油资源优势和既有体系能力，通过加强科技创新和管理提升，进一步做强做优，增强综合实力和品牌影响力。对“X”业务进行梳理优化，以“1”和“X”业务高质量协同发展为原则，坚持有所为有所不为，有序推进“进退留”，不断增强公司核心功能，提升核心竞争力。

欧冶工业品华北大区党总支书记、副总经理王犁（主持工作）：战略定位即发展坐标。宝武“12345”发展战略，吹响了“全力以赴加快建设世界一流企业”的奋进号角。聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，欧冶工业品致力于持续提升供应链服务和保障能力。华北大区将从三方面做好落实：一是以新战略统一思想认识。深入推进大会精神贯彻落实，立足职责使命，把推进“一体化运作、一贯制管理”、提升采购价值创造能力转化为全员自觉行动。二是把“四化”“四有”融入算账采购。着眼总拥有成本最优，与用户紧密协同，充分运用实施 TCO项目、应招尽招、制造商直供、总包采购等策略或手段，实现降本、降耗、提寿、提质，创造最优效益；三是发挥科技创新引领作用。全力以赴推动“AI+采购”和“新材料、新装备、新产品、新技术”推广赋能驱动，聚集采购管理新优势新动能，提升供应链韧性和安全水平，真正成为用户的“放心链”。

宝钢股份上海宝钢汽车板有限公司总经理罗文钦：在激烈的市场竞争中，汽车板行业正面临着重重挑战，但其中也蕴藏着机遇。我们既要正视困难，也要寻求机遇，化危为机，迎难而上。宝武“12345”发展战略，为我们深入实施算账经营、全力提升制造能力提供了根本遵循。为此，我们将聚焦“成本、质量、效率、用户、协同”，立足“智慧制造、低碳绿色、体系建设、人才培养”，形成协同效应，实现重点工作取得突破。一是重点突破原板国产化替代工作，通过工艺优化与技术攻关，2025年实现汽车板进口原板切换工作，进一步巩固产业链的战略安全；二是以AI场景落地为抓手，以打造AI标杆产线为目标，从智慧制造成熟技术推广、AI重点场景建设、大数据建设与数智工程师认证等多维度全面推动公司的数字化转型进程；三是积极拓展市场，稳牢基本盘，抓住出口和绿钢供货的新突破，为公司的可持续发展创造有利条件。

评论 | 坚决扛起新使命新任务，不断开创高质量发展新局面——热烈祝贺中国宝武第二次党员代表大会胜利闭幕

擎旗铸魂、接续奋斗 | 夯实基础，凝聚奋进力量

编辑：老憨

素材：各单位提供

出品：宝武融媒体中心

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