一把手访谈｜信息化管理部部长石美峰：数智赋能助力企业高质量发展
开栏语
山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对公司信息化管理部部长石美峰的专访。
信息化管理部一把手访谈
请问公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？
石美峰
信息化管理部部长
公司职代会上提出“全力推进信息化实训基地建设，打造数智转型实用平台”“用好信息化实训基地，培养一批既懂业务，又懂技术的专业人才”。是对我们工作的具体要求，更是结合公司实际推进高质量发展的重要基础。我们必须紧跟形势，全力推进公司信息化建设和数字化转型。
通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？
石美峰
信息化管理部部长
2024年，我们成功完成信息化实训基地的建设并投入运行，为集团公司数字化转型注入了强劲动力。我们积极推进“无监控不作业”，按集团标准完成视频监控系统升级改造，并承办集团视频监控系统全覆盖培训。公司吕计英工作室，成功挂牌市级、省能源行业级、省级职工创新工作室。我们还举办了公司网络安全员技术比武。选派选手参加省市信息化类技能竞赛，创造了历史性佳绩。成功举办省能源行业首次网络安全攻防演练，此外，公司还荣获中国煤炭工业协会“两化融合工作先进单位”。
2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？
石美峰
信息化管理部部长
2025年，我们将按照公司两会精神和要求，围绕“数字焦煤”建设，结合“加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展”的工作主题，主要从以下四个方面着手：
一是加强运维管理。总结提炼近年来的集中维护经验，提升运维管理水平，确保信息化软硬件安全稳定运行。推进数据融合，深化拓展在数据上传监测预警方面取得的成果，为数字化奠定坚实基础。
二是加强网络安全管理。督导各单位完善网络安全设备与策略，推进安可替代，实现本质安全。开展数据分级、分类管理，对现有信息资产进行全面梳理，做到理清家底、心中有数。
三是加强信息技术应用。继续推进信息技术在安全、生产、经营、管理等各领域的应用。重点推进AI大模型和AI分析技术的探索研究，以信息技术积极培育和发展新质生产力。按照集团顶层设计与管理要求，持续优化公司网络架构与系统建设，做好日常帮扶与督导。
四是加强人才培养。根据企业发展需求，精准开展数智化人才培养，坚持问题导向，开展信息技术创新与攻关，为打造国际炼焦煤市场领军级企业贡献力量。
作者：胡丹 李晨龙
编辑：薛斌
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