一把手访谈｜东曲矿党委书记 矿长王俊奇：坚持干字当头 勇于攻坚克难

开栏语

山西焦煤西山煤电二十四届二次职代会暨2025年工作会深刻研判当前面临的形势任务，科学谋划工作路径，为公司高质量发展，在集团全力打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵指明了方向。为深入贯彻会议精神，新闻中心开设《贯彻两会精神一把手访谈》专栏，聆听各单位思路和举措，引导公司上下对照集团“落实、抓落实、狠抓落实”的工作导向，树牢“求真务实、只争朝夕”的工作作风，担当实干、破题攻坚，确保全年各项目标任务顺利收官。今天播出对马兰矿党委书记、矿长和正华的专访。

东曲矿一把手访谈

请问公司职代会工作会上的“两报告一讲话”，哪些方面令你感触最为深刻？

王俊奇

东曲矿党委书记 矿长

公司“两报告一讲话”立足新周期，科学研判形势变化，准确把握发展定位，响亮提出“在打造国际炼焦煤市场领军级企业进程中争做窗口示范排头兵”的目标任务，为我们下一步工作提供了遵循、明晰了路径。

通过对 2024年工作回头看，您单位有哪些亮点特色、典型经验？

王俊奇

东曲矿党委书记 矿长

一是深耕党建，建强品牌。持续深化“12765”大监督体系，全年实现监督效益2366万元。微党课连续三届在煤炭行业大赛获奖，井口群众安全工作站、青年之家分别荣获山西省“五星级”称号，“全员素质大提升”课题获中煤政研会表彰。

二是稳产稳供，提质增效。矿井保持了安全稳定发展态势，全年原煤产量395万吨，28802矸石充填面完成大跨度通道收尾及拆除封闭，羊圈港地面瓦斯泵站投运，+973水平胶轮车巷延伸工程顺利贯通。

三是苦练内功，精细管控。原煤完全成本较同期降低19.03元/吨，全年节约电费1043万元。

四是数智转型，激发活力。建成“一采两掘”智能化工作面，972个作业地点实现“无监控不作业”，山西焦煤数字化实训基地揭牌投用，矿井通过省中级智能化煤矿评定、省煤矿企业一级信息化建设验收

2025年，是山西焦煤全力打造国际炼焦煤市场领军级企业，奋力开创高质量发展新局面起步之年，更是公司的“狠抓落实年”。您单位如何将会议精神解码落地？具体有哪些措施？

王俊奇

东曲矿党委书记 矿长

我们将围绕“安全集约高效绿色生产”工作主线，大力实施五大工程。

一是实施“强基固本”工程。强化“事故可防可控”“零事故”理念，紧盯作业现场、变化环节，一体推进“双预控”体系和安全生产标准化建设，大力创建高标准作业地点。持续深入推进蓝天、碧水、净土保卫战，夯实环保基础。

二是实施“提质增效”工程。聚焦“安全高效”生产目标，持续推进“一优三减”，构建大储量工作面1个，有序完成3个面、1180米巷道的封闭调整；推广水力压裂、矿用巷道清煤机等新技术、新工艺，减轻劳动强度。树牢“过紧日子”思想，严格落实经营管控“八条措施”，深化“大成本”管控，实现向管理、向监督要效益。

三是实施“素质赋能”工程。贯彻人才强企战略，针对不同群体实施分众化、精准化、常态化的教育培训，运用实战教学、岗位练兵、实操培训等手段，培养高素质员工队伍。

四是实施“改革创新”工程。全面对标对表，健全完善现代化管理体系，持续深化绩效和薪酬管理变革，树立奋斗实干导向。狠抓执行落实，构建“大督办”体系，确保各项工作落地见效。

五是实施“凝心铸魂”工程。优化完善融合考核体系，持续深化“党建+”品牌创建。坚持文化引领，常态化开展全员素质大提升，持续推进爱矿护矿主题活动。关爱关心职工，不断提升职工群众的安全感、获得感、幸福感。

作者：刘竞

编辑：何川

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