华柴公司系统推进新时代质量管理体系建设

为适应新的市场环境和技术条件，全面提升产品质量和管理效率，华柴公司以引入新时代质量管理体系为抓手，采用先进的管理模式和方法工具，系统推进企业质量管理建设，规范管理体系，从而打造适应现代化发展的新型业务模式，为公司基础管理能力提升奠定基础，实现从合规走向卓越。

坚持系统观念，注重统筹谋划。为全面重塑重构质量管理体系，落实“1+5”发展战略，建立质量管理体系架构，将质量管理与组织管理相结合，从单纯的符合性、一致性向确保用户满意、确保组织持续成功、确保质量发展战略有效落实转变，以质量手册为载体向以创造价值为目标的业务流程体系转变；将质量管理方法从运动式、突击式、粗放式、经验式，向基于架构引领、流程主导、要素融合、信息化支撑的系统工程转变，根据公司实际，制订了新时代质量管理体系实施方案。

强化组织领导，压实工作责任。公司成立了由领导组、推进办公室、专项工作组组成的三级组织机构。领导组负责组织新时代体系建设策划和统一领导。推进办公室负责前期新时代体系的策划、方案制定。专项工作组下设体系建设总体组、战略分析组、架构设计组、业务域工作组、信息化建设组五个组，负责新时代体系建设方案的修订、战略分析建设、组织架构设计阶段、IT建设和IT架构设计。通过设立三级组织机构实现管理规范化、集约化、流程化，形成一套管理体系文件、一套管理模式、一套管理机制、一套IT系统。

强调全员参与，精心动员部署。为使质量管理体系建设顺利推进，华柴公司召开了新时代质量管理体系项目实施启动大会，围绕指导思想、总体思路、目标和原则、建设范围及运行机制、质量体系建设工作、风险评估和应对、实施要求等方面对新时代质量管理体系实施方案进行系统说明，坚持破立并举，逐级压实责任，遵循把每件事都放在流程的原则，通过明确每个部门、每个岗位、每个人的工作职责和工作任务，每项工作的工作程序和标准，每个岗位在流程里干什么、怎么干、干到什么程度，做到每项任务都有人去管、去干、去盯、去督，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，高标准、高效率完成体系建设。

组织专题培训，深化理解认识。为扎实有效推进新时代质量管理体系建设在公司顺利开展，华柴公司邀请专家进行培训主题培训，专家分别从什么是新时代质量管理体系、为什么推进新时代质量管理体系、如何开展新时代质量管理体系、新时代质量管理体系建设实践等方面进行授课，让大家对新时代质量管理体系建设有了更深入的理解和认识，更加明确了自身在新体系建设中的责任和使命，为公司新体系建设工作有效开展奠定基础。

新时代质量管理体系建设的实施，为公司科学提升质量体系管理能力，进一步优化产品和服务质量，提升企业品牌形象具有重要意义，是加快构建具有市场竞争力的现代化一流动力企业的必然选择。

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