探索治理管控新模式 推动企业高质量发展——六论学习贯彻山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会精神

宏伟目标汇聚发展合力，时代使命激发奋进动能。在山西焦煤八届一次职代会暨2025年工作会上，山西焦煤党委提出，要以“六个更”聚焦破题攻关，凝聚发展合力，开创高质量发展新局面。其中，完善三级管控体系是“以更快进度推进改革创新”的重要关钥。集团上下都要紧紧抓住这把关钥，积极探索治理管控新模式，以管理创新、模式创新推动企业高质量发展。

由于历史的原因，山西焦煤形成了现有的“集团总部—子分公司—基层矿厂”三级管控体系。完善三级管控体系，就必须协调好三个层级之间的关系，确保各级相互协调、力出一孔，不能缺位、失位、越位，更不能相互内耗打乱仗。对外，集团公司、子分公司和基层矿厂都要立足“以客户为中心”，大力推进“服务战略”，贯通联动、形成合力，更好服务市场、服务客户；对内，集团公司、子分公司都是为基层矿厂服务的，应强化“服务+监管”定位，通过服务体现价值创造，通过监管规避各类风险。这样，三级管控体系才能成为一个有机整体，在相互依存、相互促进中形成合力，做到“众人划桨开大船”，才能确保山西焦煤这艘航母行稳致远。

完善三级管控体系，必须明确各级管控体系的定位。集团公司层面侧重于政策把控和标准制定，从宏观视角为企业整体运营提供导向与规范框架。作为决策层，集团公司战略定位堪比山西焦煤这艘航母的导航系统，其定位就是通过科学研判为企业规划最佳发展目标、最优发展路径，并引领、指导子分公司、基层矿厂为实现发展目标共同努力。子分公司是连接集团公司与基层矿厂的桥梁，侧重于业务指导和资源调配，保障资源精准投放于所需之处，使基层矿厂的业务开展获得专业指导。基层矿厂的工作重心在现场执行和控制，是整个生产环节的落脚点，直接关系到生产的效率和质量。

完善三级管控体系，还必须各有利器，运用自如，才能共同唱好企业高质量发展这台大戏。集团公司、子分公司主要通过业务部门进行管理。各业务部门要把握好“务实主义、长期主义、专业主义”三重关系。务实主义就是要脚踏实地、真抓实干，深入一线发现问题、解决问题。这意味着不能纸上谈兵，而是要强化现场管理，牢记“现场、抓现场、狠抓现场”，及时掌握基层、现场状况，了解各方面存在的问题，并及时解决，确保自己的服务对象顺利运行。长期主义就是要从长远角度思考问题，在变化环境中保持清晰目标和持续动力，坚持“做难而正确的事”。专业主义就是要在本行业、本领域内具备一流的核心素质和能力，有效破解难题、指引方向。部门的职责不是简单的上传下达、审批考核，而是要调动资源、协同组织，帮助基层解决问题。尤其在业务牵引中要主动领题，聚焦重点、难点问题调查研究、深入剖析，拿出解决方案和工作指引，通过具体业务“拧麻花”做到上下协同、左右对齐。各基层矿厂单位要立足实际，落实好“工匠精神、精益管理、数智赋能”三项要求。工匠精神就是要敬业、专注、创新，在工作中守正创新、争创一流；精益管理就是要细化现场管理颗粒度，提升生产效能，创造最大价值；数智赋能就是要创新方式方法，加快转型升级。

完善三级管控体系，构建符合山西焦煤特色的新的管控体系，必须立足企业实际持续探索推进。我们坚信，只要集团上下守正创新、锐意进取，努力完善三级管控体系，就能以更先进更科学的管理模式推动企业加快打造国际炼焦煤市场领军级企业，谱写企业高质量发展新篇章。

来源：山西焦煤官微

编辑：何川

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