招标采购在一线 | 中南钢铁推进“应招必招”确保节资增效
邂逅 · 3200 期 · 10646 篇
编者按
采购管理是企业管理体系的重要组成部分，招标采购是采购管理最重要也是最基础的工作内容之一。“招标是推进降本增效、规范采购管理、加强廉政建设的有效手段。”宝武党委书记、董事长胡望明多次强调，要做到“应招必招、能招尽招”，持续提高集团规定招标比例。我们开设栏目，报道基层单位通过深化变革、深挖降本增效潜力点，推进招标采购工作的生动实践。
中南股份炼铁厂
招标采购降本深挖
中南钢铁中南股份炼铁厂深挖降本潜力点，通过一系列精准有效的招标采购管理措施，取得了显著的降本增效成果。
炼铁厂坚持“应招必招、能招尽招”，牢固树立算账经营意识。通过对2024年物品情况的全面梳理，炼铁厂共有6项物品符合《招标管理办法》的招标要求。在招标过程中，炼铁厂严格按照《招标管理办法》和公司流程执行，从招标申请、审批到项目策划，提前开展采购项目分析及寻源工作，并积极引进优质供应商进行试用。为了提升招标质量，炼铁厂在标前会中合理设置招标条件，通过良性竞争和充分竞争，切实发挥招标的降本增效作用；定期组织相关管理、技术人员进行培训，确保招标工作有序进行。各项招投标工作严格按照规定执行，确保招标采购的公平、公正和透明。
通过深化变革和深挖降本潜力点，炼铁厂在招标采购降本增效方面取得显著成果。特别是在炮泥类招标中，炼铁厂完成了中南股份下达的降本任务，6号、7号、8号高炉无水炮泥耐材单价降幅分别达到16.7%、6.5%、10.53%。同时，现场使用方面进一步做好泥耗的控制，合计降本约22.2万元/月，2024年全年共实现降本266万元。
鄂城钢铁设备管理部
高效完成维保招标策划
着设备管理要求的不断升级，中南钢铁鄂城钢铁设备管理部遵循“区域集中、专业聚焦、界面清晰、人员精干、流程精简、服务提质”的维保策划思路，以提升设备维护效率为目标，通过一系列创新措施，优化资源配置，快速、高效、经济完成鄂城钢铁2025-2026年度的维保招标策划工作，为公司的高效运营提供坚实保障。
本次维保招标策划工作对各区域常规检修进行了全面规划。在主体维保方面，进一步推进主产线区域化集中大包策略，将起重、空压、能环风气、发电等关键设备的维保以及年修、恢复性保温、脚手架、动平衡技术检测等业务纳入维保大包范围。通过组织各主体单位细化技术协议，明确分工界面，确保维保工作的专业性和高效性。在专业维保领域，进行了大刀阔斧的改革。通过整合公司范围内的空调、挖机、拆炉车、炉窑、电网等18项专业维保项目，成功减少了合同数量和供应商数量，使专业维保更加聚焦。这一举措不仅提高了维保工作的专业化水平，有效减少了单项检修合同数量，还降低了管理成本，同时使管理人员能够更专注于核心业务的管理和优化，提升了整体管理效率。通过前期维保招标的精心策划，目前已完成全部常规检修项目招标工作。
本次维保招标策划工作的成功实施，标志着鄂城钢铁在设备保障方面迈出了坚实的一步。下阶段，设备管理部将继续深化管理改革，不断提升维保工作的专业化、规范化和智能化水平，为公司的高质量发展提供有力支撑。
鄂城钢铁物流管理部
全力提升合同招标比例
为做深做实物流运输招标管理工作，中南钢铁鄂城钢铁物流管理部按照“应招必招、能招尽招”的思路，全面梳理、逐项分析物流运输合同，不断强化招标管理，进一步提升招标比例，助力企业“活下去、好起来”。
物流管理部多次赴宝钢股份武钢有限对标学习，要求把所有合同打开，与对标单位对应合同一一对照，深度对标，找出不足，认识差距，制定努力方向和采取措施。同时，依据招标管理文件要求，深挖“可招标、能招标、必招标”合同。
物流管理部坚持“应招必招、能招尽招”原则，对所有物流运输合同进行了全面清理。通过与宝华招标的专业人员进行充分交流和技术指导，逐个项目分析，逐个合同评价，合理设置招标条件，规范技术协议，以年度招标率达到80%以上为目标，逐步消除障碍、扩大范围、拓展渠道，以2025年度降费目标为导向，在所有合同招标上做到合同费用应降尽降，把算账经营进一步落到实处，做深、做实物流运输降本增效工作。
招标采购在一线 | 宝武环科、宝武水务发挥聚量招标优势深挖降本潜力
招标采购在一线 | 如何做到既保供又降本还合规？他们用实践作答
招标采购在一线 | 集团总部部门如何推进？抓住这些着力点——
招标采购在一线 | 以“三问”专题讨论为抓手，集团总部部门制定措施扎实推进
编辑：令狐不冲
供稿邓娟、孟海涛、明淑容
出品：宝武融媒体中心
声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。
不想错过新鲜资讯？
微信"扫一扫"
