动力总成事业部召开生产效率提升工作会议暨25次“动力澎湃 精益改善”推进成果现场交流会

3月28日，动力总成事业部生产效率提升工作会议暨25次“动力澎湃 精益改善”推进成果现场交流会在锡柴工厂召开。为切实降低成本，此次会议采取现场+视频参会的形式召开。

事业部总经理、党委副书记倪牟淳强调，精益现场交流会的活动已经举办了25次，生产系统坚持不懈地做这件事，且把这件事做得越来越有意义，体现了事业部的优良传统，也增强了事业部的核心竞争力。这次发布的案例大部分是成本改善项目，契合了事业部今年的经营指标重点。

倪牟淳指出，企业的竞争对外是品牌，品牌最核心的是质量，品牌做好了，产品才有市场和用户；企业的竞争对内是成本，保证质量的同时控制好成本，保证企业持续发展，生产效率提升、降成本、保质量是精益推进永恒的主题。同时精益改善能给供应商进行赋能，让他们提高效率、降低成本，实现业绩共赢。希望事业部生产系统能够把精益生产坚持下去，把改善工作坚持下去。

事业部副总经理李欲晓提出，现场会的主题贴合解放公司和事业部当前形势，精益改善工作紧跟解放公司战略。发布会采用多种形式，展示清晰、印象深刻。

李欲晓要求，一要落实改善横展，打造行业标杆。冷冻液回收、产线设备利用率提升等项目要加快横展应用，同时对效率、质量及成本的具体指标进行调研，把精益工作打造成行业标杆。二要做实劳效提升，推进外包降本。长春工厂、锡柴工厂要持续推动外包降本，建好体系。三要强化班组管理，推进三地拉齐。要把实际管理和MOM系统的运行做到单轨运行，用系统来进行管理。

李欲晓指出，要组织好“节约一分钱、节约一秒钟、节约一平米”主题改善活动，以小见大，以点带面，用降本12项技法，推进极致降本在一线班组落地。

锡柴工厂副厂长褚兆吉总结了2024年锡柴工厂在生产交付、质量提升、敏捷用人、体系建设及降本增效方面取得的显著成效。他表示2025年将持续深化“大精益”体系建设，全力推动质量提升年各项工作，助力企业经营。

此次现场会发布了《自制冷却液回收装置，提升作业容易度》《降低加工中心换刀检停台率》等8个优秀改善案例，赢得了参会人员的高度认可。会上，相关负责人作了《动力总成事业部精益生产工作运营报告》。

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